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JIT內部物流與庫存管理

【課程編號】:MKT002654

【課程名稱】:

JIT內部物流與庫存管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月11日4680元/人

2024年10月18日 到 2024年10月19日4680元/人

2023年11月03日 到 2023年11月04日4680元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供JIT內部物流與庫存管理相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海

【課程關鍵字】:青島內部物流培訓,青島庫存管理培訓

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課程背景

今天的制造業管理面臨著巨大的壓力??蛻粢笤絹碓娇量蹋黄谝笤絹碓絿?,而需求變更、緊急插單頻繁,內部物流無法快速滿足生產線的需要; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節。

精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇,而物料供應中準時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產,在汽車家電制造等行業得到了眾多公司的運用。

本課程將通過大量真實企業案例,讓學員領悟并掌握物料分析與庫存管控的方法,幫助企業實施并搭建 JIT精益物流系統!

課程收益

通過2天的學習,使學員能夠:

了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求

學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期

建立供應商,倉庫,產線間物料拉動模式

學習降低庫存的幾種方法:JIT VMI 寄售等

如何做好順暢的物流信息服務和配送

課程對象

生產計劃、物控、采購等部門經理、主管及相關崗位人員

課程大綱

庫存管理概述

主題:課程總體介紹

1.培訓目標陳述

2.課程總體結構介紹

第一部分 準時化生產 JIT

1.JIT準時化生產的起源與定義

2.JIT及其在精益生產體系中的地位

3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求

4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節點?

5. 實施準時化JIT物料供應的意義

6.案例:某企業執行JIT供貨的經濟分析

7.實施準時制JIT交貨,各部門的職責和流程銜接

第二部分 庫存及分類管理

主題:庫存概述

1.庫存管理的基本理念

2.庫存的分類(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫存

3.庫存在企業中扮演的角色,生產運營對庫存的不同期望

4.庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系

5.計劃部門對庫存管理的影響?

6.如何改善銷售訂單的隨意性?產銷協調會議的目的是什么?

7.建立滾動計劃制度

主題:庫存分類管理

1.庫存的分類管理:拉卡杰克四象限/ABC分類法

2.ABC分類法要注意的關鍵問題

3.不同物料庫存的管控方式

4.衡量物料管理水平的三大指標:庫存周轉率、停機率、呆滯物料百分比

第三部分 JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理

1.準時化應用之一: JIT

2.準時化應用之二:VMI

3.準時化應用之三:寄售

4.MILK RUN

5.生產線邊庫

6.直接上線-供應商和產線間的拉動

第四部分 準時制交貨的實施—需求拉動

1.物料分類,哪些物料適合JIT供貨

2.準時化交貨的形式

3.準時化對供應商供貨水平的要求

4.JIT配送流程及相關人員職責分工

5.周轉區域,流傳配送路線的規劃

6. 編排交貨時間點與信息傳遞

7.物料標識的要求

8.物料包裝的設計

? 生產區域超市的建立及周轉料箱

? 貨架形式 ? 直接上線的包裝要求

9.供應商和倉庫如何對賬,結賬

10.討論: 本企業實施看板的基礎及差距

第五部分 做好物料的跟催和變化管理

1.靈活滿足客戶需求及需求變化

2.信息的收集與發布

3. 制定交貨計劃

4.質量問題發生后的管理

5.供應商備貨庫存的管理要求

6.物料的盤點

7.物料帳物轉移的流程

8.跟蹤運行情況,及時解決問題

9.供應商與第三方物流之間的業務要求

10.案例: 某企業準時化實施案例介紹。

課程小結-課程總結

1 課程小結

2 行動計劃

王老師

16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗,曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監 等職

授課風格:

實戰、實用、實效;可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法

專長領域:

采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S 現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產 JIT 生產方式及制造工藝 研修

服務企業:

汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫

機械機電:山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯,長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技

其他制造:云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

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