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課程背景：

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：

只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？

只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？

天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？

否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：

人搞不定，事就辦不成，企業大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業；

高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業績，能不能在企業存活下來都是一個問題；

成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；

所以，企業家您要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題，打造沒有血緣關系的家族企業，要讓員工：

職業＝事業；

核心骨干層＝老板；

捆綁核心骨干和公司長期發展；

讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

培訓對象：

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、財務總監等。

課程收益：

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進課堂

1.我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？

2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？

3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？

4.股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？

5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？

6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？

7.股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發生意外怎么辦？

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭

1.經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？

2.現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？

3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？

4.步步高創始人段永平如何利用股權模式做大企業價值？

5.為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激勵的根本目的？

6.股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的股權戰爭；

二、中國歷史上的股權激勵機制

1.從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度；

2.股權激勵的兩大模式；

3.不可不知的股權工具類別；

4.股權權益到底有哪些？

5.非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？

---對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？

---對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？

---對高管空降兵采取何種股權激勵模式？

---對創業元老采取何種股權激勵模式？

---產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？

6.股權激勵的幾個基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權；

三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）

1.定目的——確定實施股權激勵的目的

2.定對象——確定激勵對象

---股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?

3.定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型

4.定數量——確定股份數額

---眾籌股存量分紅總量如何確定？

---增值權增量分紅總量如何確定？

---股份期權總量如何確定？平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？

---企業核心人才價值評價模型的建立與應用？

---如何計算每個人的所獲得的股權數額？

5.定價格——確定激勵對象購買價格

---以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！

---價格參考要素；

---實股、虛股、期股不同的定價模式；

6.定資金來源——確定激勵對象

---無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？

7.3-5-3組合股權激勵方案設計

7.1眾籌股方案設計

---眾籌股分紅前提條件

---眾籌股分紅提取比例

---眾籌股本

---激勵對象預授額度

---激勵對象購買金額

---激勵對象眾籌股購股款支付方式

---眾籌股分紅考核標準

---眾籌股支付款返還方式

---眾籌股、超額利潤分紅退出機制

7.2增值權股激勵方案設計

---增值權股分紅條件

---增值權股分紅總額

---個體增值權股分紅額度

---增值權股分紅權益的喪失

7.3股份期權激勵方案設計

---確定公司股權布局

---重資產、輕資產如何確定公司估值定

---母公司股份來源、定員工購股資金來源

---股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？

---激勵對象股份期權數量

---激勵對象股份期權行權時間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？

---激勵對象行權后的權益設計

---股份期權行權條件考核

---員工行權期間行權價格獎勵方式

---激勵對象退出機制

四、企業對外融資的股權激勵方案設計

---如何以合理的方式確定公司估值

---投資人股份增值方式

---投資人在鎖定期間的退出方式約定

---投資人債轉股方式

五、股權激勵方案設計需要重點關注的兩大死穴

1.確保公司創始大股東對公司的有效控制的幾種方式

---創始大股東對股東大會投票權的有效控制

---創始大股東對董事會經營權的有效控制

---創始大股東如何利用公司章程中投票權、經營權的有效控制

---創始大股東如何選擇合適的持股平臺對投票權、經營權的控制

---創始大股東如何利用增資擴股對投票權的有效控制

2.股權激勵中，員工退出路徑設計

---在實股模式中，如何設計員工退出路徑

---在期權模式中，如何設計員工退出路徑

---在虛擬股權中，如何設計員工退出路徑

六、3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點

---每一期的行權價格是否要一樣？

---員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?

---員工拿期權是否需要掏錢？

---員工離職期權是否可以進行回購?

---眾籌股如何避免法律紅線?

譚老師

中國員工動力系統第1人

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業經歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；

地產物業：深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；

照明行業：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品；

其他行業：深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際（臺資）

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