我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形:

− 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？

− 為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

− 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

−

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！

企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本

困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？

1.1成本的概念

− 會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)

− 稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

− 管理角度看成本的表達(dá)

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1.2常見(jiàn)的成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

1.2.1不同的成本分類(lèi)都有著相應(yīng)的管理功能！不要單一的看成本，要用管理的思想、從運(yùn)營(yíng)的角度重新審視成本！

如何審視按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容將成本分成：

− 產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）

− 期間成本（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

如何審視按成本性態(tài)將成本分成 ：

− 變動(dòng)成本

− 固定成本

如何審視按計(jì)算時(shí)間將成本分成：

− 實(shí)際成本

− 標(biāo)準(zhǔn)成本

如何審視按決策權(quán)利將成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.2.2成本核算基本思路

1.3企業(yè)生命周期成本構(gòu)成

1.4成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系——一切為了利潤(rùn)

1.5如何正確使用成本會(huì)計(jì)分析法，規(guī)避分析法誤區(qū)

1.6如何對(duì)成本進(jìn)行全面的分析

1.7人力資源決策時(shí)需要考慮的成本因素

模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作！

1.1我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

− 如何避免成本管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

− 如何避免不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本亂

1.2建立成本管理系統(tǒng)

− 如何擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制

− 如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理

− 如何借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系

1.3企業(yè)價(jià)值分析

1.4某大型企業(yè)集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)分析及操作流程

1.5成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型

模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能

1.案例解析成本控制的價(jià)值和意義

2.案例解析大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)

3正確的成本觀念和管理措施

模塊四：成本管控～重在控！企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管控手段面面觀

1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略

2.預(yù)算在成本管控中的價(jià)值——如何能把預(yù)算做好、用好、控好？

3.企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管控手段

? 以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

? 擺脫明降暗升的成本控制

? 質(zhì)量與效率的平衡之道

? 通過(guò)精細(xì)化管理降低成本

? 確定目標(biāo)，推行作業(yè)成本法

? 過(guò)程周期縮短，成本才能降低

? 借助信息化控制效率成本

4.高效的成本管理工具

− 目標(biāo)成本控制法

− 精細(xì)化管理

− 平衡計(jì)分卡

− 流程再造

− 標(biāo)桿管理

− 西格瑪管理

5.舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略

李老師

20年+大型集團(tuán)財(cái)務(wù)高管及財(cái)務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家

從基層到高層，再?gòu)呢?cái)務(wù)總監(jiān)到總經(jīng)理，李老師擁有足夠豐富的職業(yè)經(jīng)歷和背景，并且沉淀和積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，十年的職業(yè)咨詢(xún)師與培訓(xùn)師經(jīng)歷讓李老師不僅能夠通過(guò)授課幫助學(xué)員提高財(cái)務(wù)管理能力，更能通過(guò)咨詢(xún)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，是一位綜合能力極強(qiáng)的專(zhuān)家型老師。 李老師也曾為香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。李老師現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)（國(guó)務(wù)院下設(shè)的國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)專(zhuān)家委員，參與了國(guó)資委組織開(kāi)展的《中央企業(yè)內(nèi)部控制研究》課題編寫(xiě)工作。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：智慧財(cái)務(wù)，如何調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行全流程成本節(jié)約與利潤(rùn)挖潛(重慶)