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決策者的財務課程

【課程編號】:MKT003895

【課程名稱】:

決策者的財務課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日5800元/人

2025年06月05日 到 2025年06月06日5800元/人

2025年03月28日 到 2025年03月29日5800元/人

2025年03月07日 到 2025年03月08日5800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供決策者的財務課程相關內訓

【其它城市安排】:杭州 武漢 北京

【課程關鍵字】:上海總經理財務培訓

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課程簡介:

在激烈的商業競爭中,“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求,“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全,分析出現偏差,都可能會造成決策的失誤,給企業帶來巨大損失。

一家年收入百億的非上市公司,卻能夠連續三年實現逐年翻番,其經營秘訣是什么?

面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時,企業的經營方針該何去何從?

在公司的整體經營中,預算起到了什么樣的作用?

我們特推出《決策者的財務課程》,旨在幫助企業業務人員系統性地學習財務課程,通過應用財

務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效,促進管理決策。

課程收益:

【建立財務思維】讀懂財務數據,聽懂財務語言,解答財務疑惑,以財務思維解析經營全過程

【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息

【透析經營狀況】剖析企業經營狀況,發現管理問題,及時找出解決方法,提升企業管理水平

【助力企業決策】以財務工具和分析助力戰略決策,規避潛在風險,切實保障企業的健康發展

培訓對象:

董事長、總經理及其他高管人員

事業部總經理、分公司負責人

課程大綱:

一、建立財務思維,從財務角度看企業管理

理清一個概念:財務≠會計

財務管理和業務管理的關系

-經營循環和資金循環相輔相成

-企業財務管理的全景分析

財務管理和企業戰略的關系

-企業戰略決策的財務后果分析

-財務管理如何影響企業戰略

企業的財務定位:利潤?規模?現金流?

案例分析:財務管理如何支撐企業經營,推動戰略實現

二、把握財報精髓,從模糊不懂到為我所用

理解企業三大財務報表

-資產負債表:一眼看清企業家底

-利潤表:提供經營業績,反映企業盈虧

-現金流量表:現金流如何產生?為何能決定未來?

財務報表應該怎么看?

-表內項目間的關系

-不同表間的邏輯關系

創建決策者好用的簡化報表

利用財報分析透視經營狀況

-判斷企業的生存、發展、興旺情況

如何從財報中發現企業問題

不同企業財報對比,挖掘行業特性

案例分析:10家公司的財務數據分析,洞察經營問題

上市公司報表造假識破技巧一覽

三、提升經營績效,決策者頭疼的降本增效

成本管控的六大誤區

如何從業務流程中尋找成本控制點

原來虧損產品也是可以賺錢的

-產品成本的組成結構

-產品邊際貢獻和保本點

-本量利下的生產決策

企業不缺錢的法寶:現金效率

-企業缺錢的八大原因

-現金效率影響因素解析

生產、采購、銷售的財務管控

三大方法提高股東投資回報率

拓展應用:根據所給知名企業的財務指標,分析不同行業企業的經營狀況和特點,您認為賺錢的行業真的賺錢嗎?

四、重視預算管理,透視經營狀況

? 預算的重要性解讀

- 日常收入預算目標

- 日常支出預算控制

? 預算的正確思路和流程

- 下達目標:根據企業發展戰略和預算期經濟形勢提出下階段目標

- 編制上報:按預算目標和政策提出詳細的預算方案并上報

- 審查平衡:通過預算方案審查、匯總,提出綜合平衡的建議

- 審議標準:修正調整的基礎上編制企業預算方案并提交審核

- 下達執行:將總預算,分解成一系列的指標體系,逐級下達執行

? 各部門的預算管理職責

- 銷售部門預算編制與控制

- 生產部門預算編制與控制

- 采購部門預算編制與控制

? 如何讓預算跟得上形勢變化

? 利用預算管理優化企業資源和合理配置

? 預算與滾動預測

案例分析:A 公司的預算編制與控制全過程分析

陳老師

學歷背景:經濟法碩士專業背景(職位、行業):總經理;汽車業、服務業、零售業、制造業講師簡介:20年的工作經驗,十五年以上的高級財務、運營管理及資本運作經驗;扎實的專業知識,熟悉國內外法律法規與國內外會計準則,具備英國特許會計師(ACCA)、中國注冊會計師(CPA)及中國注冊稅務師(CTA)及國際注冊管理咨詢師(CMC)等資格證書。擅長企業診斷與預警,集團化財務管理、項目并購及并購后的管理整合工作,具備很強的投資分析決策能力和果斷的執行力,尤其擅長系統建設、內控完善、運營決策及資本運作。培訓過的企業:寶鋼集團,神華集團,中建五局,八局,二十局,中鐵集團,中國銀行,民生銀行,中國煙草,中國電信,中國移動,中國聯通,中國鐵塔,中國建業,中集集團,平安集團,中國人壽,太平洋保險,國網信息,北京國投,中石油,中石化,中海油,無錫國聯,海南航空,南方航空,銀聯股份,凱德中國,西門子,西部建設,西電集團,特變電工,伊利集團,蒙牛集團,中糧集團,奧克斯集團,美的集團、云南投資、昆山交投、青島港、德高建材,福田汽車、李爾汽車,北汽鵬龍,長安福特,江鈴汽車,長久汽車,晶科能源,南山集團,力諾集團,浪潮股份,九牧王,鴻星爾克,河南投資,中原證券,金田銅業、華潤集團、溫氏集團、碧桂園,紅星美凱龍等幾百家企業

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