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大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略

【課程編號(hào)】:MKT004112

【課程名稱】:

大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日4800元/人

2025年08月01日 到 2025年08月02日4800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日4800元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳大客戶營銷培訓(xùn)

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課程介紹

在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為公司贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,特別是銷售中20%的客戶帶來80%的銷售,如何經(jīng)營好這部分客戶,是每一個(gè)大客戶經(jīng)理首要考慮的問題。在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶還是把項(xiàng)目給了別人?沒有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺?我不應(yīng)該是一個(gè)人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓(xùn)練幫你找到答案。

一個(gè)專業(yè)的銷售人員要做好銷售,專業(yè)知識(shí)必不可少,強(qiáng)烈的自信心、良好的心態(tài)再加上專業(yè)的銷售技巧,讓銷售變成自己的技能,那么銷售將無往而不勝!再好的理論不和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來都是空洞的,本課程通過演練幫助學(xué)員從一個(gè)單純的推銷員成長(zhǎng)為專業(yè)的銷售顧問,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價(jià)值通過他們傳遞給客戶,為自己和團(tuán)隊(duì)帶來突破性的業(yè)績(jī)。

課程收益

掌握大客戶營銷的競(jìng)爭(zhēng)策略,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),樹立主動(dòng)積極、克服困難的心態(tài);

提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,理解卓越服務(wù)的內(nèi)涵,提高客戶滿意度與忠誠度;

掌握探詢客戶需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;

擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力,有效排除客戶異議,協(xié)同項(xiàng)目成員贏得訂單;

擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。

課程大綱:

一、大客戶營銷策略與客戶分析

1、大客戶營銷策略

1)需要和需求,交易還是顧問

2)大客戶銷售與顧問式銷售

3)大客戶的特征與顧問式銷售的目的

2、大客戶資料收集與干系人分析

1)需要收集哪些資料

2)重點(diǎn)客戶個(gè)人資料的七大方面

3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析

4)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程

5)繪制干系人圖譜

案例研討:客戶決策干系人分析

3、大客戶銷售推進(jìn)計(jì)劃

1)銷售失控的表現(xiàn)

2)控制客戶采購進(jìn)程的5大階段

嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評(píng)估、購買決策

3)顧問式銷售對(duì)應(yīng)5大關(guān)鍵

引發(fā)關(guān)注、問題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾

二、打動(dòng)大客戶的營銷解決方案

1、產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值提煉

1)FABE——賣點(diǎn)和買點(diǎn)提煉

品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值、技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件、管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)

2)FABE提煉卡

2、銷售前問自己的幾個(gè)問題

1)客戶購買該產(chǎn)品主要用來做什么?

2)客戶會(huì)有什么具體要求?

3)客戶可能會(huì)有多少預(yù)算?

4)最有可能吸引客戶的3個(gè)買點(diǎn)是什么?

5)客戶可能出現(xiàn)的需要解決的問題是什么?

6)我們能解決這些問題嗎?

3、解決方案的制作

1)金字塔原則

2)將客戶的注意力引導(dǎo)到解決方案上

3)您給客戶的解決方案要體現(xiàn)什么?

4)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素

演練:解決方案提案訓(xùn)練

三、大客戶拜訪與關(guān)系建立技巧

1、顧問式拜訪技巧

1)應(yīng)避免的三種危險(xiǎn)開場(chǎng)方式

2)閃亮開場(chǎng)五項(xiàng)技法

3)有效顧問式拜訪的步驟

4)不同客戶的話術(shù)規(guī)范

演練:客戶拜訪訓(xùn)練

2、拜訪中的語言塑造與駕馭能力

1)語音語調(diào)與聲音形象塑造

2)語言運(yùn)用與故事塑造

3)提升感染力

3、給價(jià)格正義的理由——報(bào)價(jià)策略

1)價(jià)格的含義

2)給價(jià)格正義的理由

3)報(bào)價(jià)的基本方法

四、大客戶異議處理與成交技巧

1、常見異議與排除方法

1)銷售過程中常見的客戶異議

2)客戶異議的實(shí)質(zhì)

3)客戶通常關(guān)注的方面

2、掌控與引導(dǎo)客戶的技巧——SPIN顧問式銷售模式

1)狀況詢問

2)問題詢問

3)暗示詢問

4)需要-滿足詢問

教學(xué)影片:王牌銷售員

演練:SPIN話術(shù)提煉

3、臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交

1)預(yù)示成交的八大信號(hào)

2)締結(jié)成交的十大促成技法

五、大客戶談判實(shí)戰(zhàn)技巧

1、談判容易犯的九大錯(cuò)誤

1)害怕丟單、容易妥協(xié) 2)讓步過快、不留余地 3)情緒失控、忘記目標(biāo)

4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背 5)暴露分歧、自亂陣腳 6)缺乏計(jì)劃、邊談邊看

7)受制于人、陷入被動(dòng) 8)直接攻堅(jiān)、形成僵局 9)欣喜若狂、得意忘形

2、大客戶談判階段戰(zhàn)術(shù)

1)談判開始階段戰(zhàn)術(shù)

2)談判中的戰(zhàn)術(shù)

3)談判收尾戰(zhàn)術(shù)

3、大客戶談判的關(guān)鍵點(diǎn)

1)和錢有關(guān)的事:價(jià)格、質(zhì)保金、賬期、違約金

2)項(xiàng)目里程碑與成果確認(rèn)

3)供貨及交付方式

4)票據(jù)及單證處理

5)服務(wù)承諾

6)如何讓客戶認(rèn)同技術(shù)方案

演練:仿真談判模擬

六、大客戶關(guān)系維護(hù)與服務(wù)營銷

1、維系與推進(jìn)客戶關(guān)系

1)你與客戶的關(guān)系距離

2)影響客戶關(guān)系的五星模型

3)推進(jìn)客戶關(guān)系的策略

4)取得二次銷售的技巧

2、服務(wù)營銷的手段

1)以客戶滿意為宗旨的服務(wù)理念

2)系統(tǒng)化的服務(wù)體系

3)高素質(zhì)的服務(wù)人才

4)首問負(fù)責(zé)制與問責(zé)激勵(lì)機(jī)制

5)服務(wù)行為與客戶滿意的關(guān)聯(lián)性

6)切實(shí)可行的服務(wù)措施

3、提高客戶黏性的個(gè)性化服務(wù)

1)為什么需要個(gè)性化服務(wù)

2)個(gè)性化服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和基礎(chǔ)

3)打造服務(wù)品牌——如何形成服務(wù)個(gè)性

4)個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)過程

案例研討:如何挽救破壞的客戶關(guān)系

王老師

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練

營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、西安交大特約高級(jí)講師

多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國船舶重工集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)

美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人

職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理

多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師

【授課風(fēng)格】

獨(dú)有的培訓(xùn)理念:講授開闊思路、演練付諸行動(dòng)、分享碰撞智慧、點(diǎn)評(píng)升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破!——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用;

十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經(jīng)歷造就在營銷、管理、職業(yè)化三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度;

深厚的專業(yè)基礎(chǔ),理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,淵博的知識(shí),深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范;

課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力,特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟;

獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

【導(dǎo)師背景】

世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)(CSIC)歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理

中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)(營收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理(紅桃開集團(tuán)全國擁有600多家子公司、2萬余名員工,旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一)

美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人

某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)(在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地)

國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)

從銷售、生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管,十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗(yàn),精研豐田生產(chǎn)方式,接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練,熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營模式,為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解,對(duì)企業(yè)大客戶銷售、渠道管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、大賣場(chǎng)銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【部分服務(wù)客戶】

華為、長(zhǎng)盈通光電、楚天激光、虹信通、中國石油、中國石化、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、南方航空、海南航空、國航、華潤(rùn)置地、上海煙草集團(tuán)、華潤(rùn)電力、中電投、九龍電力、中煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、中國鐵建、中冶南方、中國傳動(dòng)、納鐵福傳動(dòng)、柳工集團(tuán)、斗山機(jī)械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、沃爾沃、皖南機(jī)床、林肯電梯、中航航宇、中外運(yùn)、捷富凱、三星電子、艾美特、老板電器、Alltech、名幸電子、冠捷電子、美盛、卡恩杰特、曉星集團(tuán)、東方工程橡膠、戴姆勒奔馳、上海大眾、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、沃爾沃、上汽通用五菱、三菱電機(jī)、大陸汽車電子、新龍馬汽車、昭和汽車、宇通客車、恒耀汽車、三環(huán)汽車電器、戴博水泵、杭州鍋爐集團(tuán)、江鉆股份、環(huán)新集團(tuán)、邢鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、紫金礦業(yè)、沈陽防銹、卡斯柯、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽、中英人壽、民安保險(xiǎn)、美爾雅期貨、福元運(yùn)通、國泰君安、百視通、金娟國際、澄海燃?xì)狻|方雨虹、卓寶科技、天音通信、愛施德、新天宇通信、崇明煙草、奉賢煙草、蕪湖卷煙廠、拜耳、安利、環(huán)亞集團(tuán)、友和醫(yī)藥、泰恩康、澳美制藥、武藥集團(tuán)、貝克藥業(yè)、五景藥業(yè)、佳和集團(tuán)、廣西恒茂、先鋒科技、亞太紙業(yè)、統(tǒng)一食品、大好大食品、五糧液、農(nóng)夫山泉、吉之島、大華地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中南建設(shè)集團(tuán)、一水山莊、時(shí)代萬恒、西上海集團(tuán)、湖州產(chǎn)業(yè)園、本溪高新科技園、中美建筑設(shè)計(jì)院、北京煤氣設(shè)計(jì)院、格力、創(chuàng)維、能輝電力、永佳集團(tuán)、周大福、九牧王、森馬服飾、標(biāo)點(diǎn)集團(tuán)、歐亞商都、新松機(jī)器人、安徽郵政、深圳郵政、云南郵政、浙能、安徽電力、九龍電力、河北電力、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、山東核電集團(tuán)、建華管樁、英特集團(tuán)、欽州電廠、梵凈山集團(tuán)、烽火臺(tái)科技、中航航空液壓、昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、元一集團(tuán)、中國航油……

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