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【解決問題】

提高管理者的診斷能力：學(xué)員能夠準(zhǔn)確地診斷員工準(zhǔn)備度和工作動(dòng)力，解決員工準(zhǔn)備度和工作動(dòng)力不足的問題。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)性和激勵(lì)能力：學(xué)員能夠根據(jù)情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和激勵(lì)方法，解決領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下的應(yīng)對(duì)和激勵(lì)問題。

授權(quán)下屬并培養(yǎng)員工能力：學(xué)員能夠給予下屬發(fā)展空間并通過教練方法塑造員工能力，解決員工缺乏自主性、發(fā)展空間和能力不足的問題。

【課程特點(diǎn)】

本課程結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點(diǎn),使中高層管理者通過訓(xùn)練，改變管理行為，提高執(zhí)行能力，應(yīng)用到企業(yè)的執(zhí)行力中。

【課程優(yōu)勢(shì)】

1.多元化的教學(xué)方法：課程采用了多種教學(xué)方法，包括案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論

2.實(shí)用性的工具和技巧：課程提供了一系列實(shí)用的工具和技巧，如團(tuán)隊(duì)管理沙盤等，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

【課程收益】

1.使領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的能力和意愿是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵因素

2.使領(lǐng)導(dǎo)者明確提升影響力是高績(jī)效的基礎(chǔ)；并通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。

3.使領(lǐng)導(dǎo)者了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮所長(zhǎng)彌補(bǔ)不足。

4.使領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自身工作準(zhǔn)備度的提高，快速影響員工的工作準(zhǔn)備度。

【課程綱要】

一、診斷之道：針對(duì)工作下屬的準(zhǔn)備度如何

1、幫助下屬確定任務(wù)的三個(gè)階段

2、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把標(biāo)尺

3、下屬的四種準(zhǔn)備度

4、六種類型的下屬分析及區(qū)別對(duì)待

案例練習(xí)：管理者診斷下屬準(zhǔn)備度

二、統(tǒng)馭之道：情境領(lǐng)導(dǎo)方法

問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

2、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

互動(dòng)演練：學(xué)員綜合情境案例練習(xí)

三、教練之道：通過教練打造巨星級(jí)員工

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境

3、通過教練改變員工的行為

4、教練四步驟流程

四、激勵(lì)之道：通過激勵(lì)提升下屬的工作意愿

1、激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳耍?/p>

2、有效關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

3、把握下屬需求的準(zhǔn)確排序

4、激勵(lì)方法：隨時(shí)可用的低成本激勵(lì)菜譜

五、授權(quán)之道：通過授權(quán)讓下屬有施展才華的空間，實(shí)現(xiàn)自我，成就組織

1、有關(guān)授權(quán)的時(shí)代變遷

2、授權(quán)的五原則

3、授權(quán)的四個(gè)步驟

4、授權(quán)后的控制技巧

六、運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)法有效開發(fā)員工

1、運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的高階三步驟

2、人員開發(fā)周期與衰退周期及創(chuàng)新

張老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EDP特約體驗(yàn)培訓(xùn)講師。曾任上海華聯(lián)國(guó)際信托貿(mào)易公司財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、立邦涂料（中國(guó)）有限公司內(nèi)審經(jīng)理，同時(shí)曾為同濟(jì)EMBA,中國(guó)銀行，華安基金，大連實(shí)德，世茂建設(shè)等實(shí)施過團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：領(lǐng)導(dǎo)力核心——團(tuán)隊(duì)管理沙盤(上海)

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