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課程介紹

新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考，學以致用。

課程對象：

致力于降本的管理人員、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)人員、參與采購降本的跨職能團隊

課程收益：

● 樹立正確的采購成本理念

● 有效挖掘采購降本機會

● 綜合應(yīng)用多種方法降本

● 有效制定采購降本策略

● 借鑒標桿企業(yè)最佳實踐

課程大綱：

第一講：有效挖掘采購降本機會

一、實施“360度”全維降本

1.不同產(chǎn)品類型實施降本

2.生命周期不同階段降本

3.應(yīng)用總體擁有成本降本

案例分享：應(yīng)用TCO決策降本

案例分享：MRO采購降本實例

工具模型：總體擁有成本（TCO）模型

二、善用“優(yōu)先級法”重點突破

1.分析采購支出

2.評估降本空間

3.確定降本優(yōu)先級

工具模型：優(yōu)先級矩陣

工具模型：降本優(yōu)先級定量與定性分析法

三、推行“高協(xié)同”降本機制

1.同供應(yīng)商協(xié)同

2.用戶部門協(xié)同

3.跨職能部門協(xié)同

案例分享：標桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織

案例分享：跨部門通力協(xié)作實現(xiàn)采購降本

第二講：有效實施商務(wù)降本

一、實施集中采購降本

1.需求集中

2.資源集中

3.職能集中

工具模型：幾種采購降本的六種路徑

案例分享：標桿企業(yè)實施集中采購降本

二、優(yōu)化采購協(xié)議降本

1.提供預(yù)測，鎖定價格

2.年度合同，總量折扣

2.戰(zhàn)略備貨，分批交貨

案例分享：如何應(yīng)對大宗原料價格波動？

案例研討：如何合理確定交貨計劃？

三、有效分析采購價格

1.貨比三家

2.價格決策

3.價格調(diào)整

工具表單：標準比價表

實例演算：如何依據(jù)報價信息，執(zhí)行有效比價？

實例演算：如何根據(jù)采購需求，做出價格決策？

實例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價格？

第三講：有效實施流程降本

一、利用供應(yīng)商早期參與降本

1.設(shè)計對成本的影響

2.應(yīng)用同步工程開發(fā)

3.ESI關(guān)鍵成功要素

案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計降本

二、應(yīng)用目標成本法控制成本

1.目標成本法適用場景

2.目標成本法實施流程

3.目標成本法分解目標

工具模型：目標成本法模型

第四講：有效實施技術(shù)降本

一、應(yīng)用價值工程降本

1.VA/VE基本原理

2.VA/VE降本路徑

3.VA/VE降本方法

案例分享：標桿企業(yè)應(yīng)用價值工程縮減成本

案例研討：VA/VE降本現(xiàn)身說法

二、應(yīng)用電子競標降本

1.傳統(tǒng)招標弊端

2.電子競標優(yōu)勢

3.電子競標條件

案例分享：電子競標多輪競價模式提升價格競爭力

吳老師

22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷

中國物流與采購聯(lián)合會核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格

曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管

曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購

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