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課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。

你是否對這樣問題感到疑惑：為什么民營企業平均壽命只有3.5歲？為什么銷售增長態勢良好卻面臨大額虧損？為什么盈利不錯的企業卻轟然倒下？利潤的競爭不僅僅是銷售業績的競爭，更重要的是費用控制的競爭。所謂“開源節流，生意之法”，省下來的就是利潤。財務部門作為企業控制與統籌部門，如何有效地通過成本控制及預算規劃來增加企業利潤、提升企業財務管理？

本課程通過幫助學員設計企業成本管控系統，構建穩健資金流管控系統，完善企業信息分析系統，以打通資產運營脈絡，設計出企業贏利模式，從而增強企業盈利能力，提升盈利品質，達到倍增企業利潤的效果。

課程對象：

總經理、營銷總監、財務經理、業務經理、信用管理員、業務代表、會計等相關人員

課程大綱：

第一部分 序言

1. 企業家存在主要財務問題

2. 好財務在企業管理中的四大作用

第二部分 百年企業 資金為先

1. 企業資金管理中常見的八大問題

2. 企業資金的C2C循環模型

3. 資金流控制利器――資金預算表編制

4. 資金流管控六大舉措

第三部分 盈利寶典 模式為王

1. 企業不盈利原因剖析

2. 盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式

3. 企業五種定價策略及五種定價方法

4. BEP模型在企業實踐中的應用

第四部分 劍指成本 砍掉魔鬼

1. 企業成本結構的探討

2. 企業成本倍減5R之道

第五部分 苦煉內功 穩健運營

1. 企業成果的三大殺手

2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析

3. 企業賬款品質管控四大要領及六項舉措

4. 企業存貨的六大特性

5. 企業存貨管控四大原則及六大要領

第六部分 建章立制 保駕護行

1. 科治理結構四大特征

2. 企業核心運營制度探討

第七部分 解碼資訊 破譯財富

1. 企業家第三只眼睛－－報表體系

2. 資產負債表解讀

3. 利潤表解讀

4. 企業運營分析體系構建

曾老師

江西財經職業技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、皇家大學工商管理碩士。先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具，先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。著有《搞懂財務增利潤》、《現金流與營運資本管控》、《全面預算與成本倍減之道》等著作。服務過的企業有：中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、華碩電腦、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖等。

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