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服裝企業采購管控快速反應與供應商管理
【課程編號】：MKT006370
服裝企業采購管控快速反應與供應商管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日2800元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日2800元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供服裝企業采購管控快速反應與供應商管理相關內訓
【課程關鍵字】：上海采購培訓,上海供應商管理培訓
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課程背景：
進入二十一世紀服裝企業采購計劃已成為影響生產效益的最大瓶頸。由于服裝行業的特殊性----流水線作業、手工勞動密切型、工序復雜多變、款式多單量小、交期急等特點，要求采購部門計劃性必須很強。在多年的實戰管理和內訓咨詢過程中發現，服裝企業外貿訂單交期遲后導致空運、品牌企業到季新貨不能及時上柜，很大程度上由以下幾種情況造成：
1. 外貿企業多數因采購經理計劃性和快速反應能力不夠，計劃時間內原材料不能準時進倉，導致生產部門加班加點或通宵趕貨，結果品質下降，客戶投訴或要求空運。
2. 品牌企業首先由于設計部門缺乏周密的設計規劃和目標，導致定貨會遲后而延誤了采購部下單采購。
3. 因采購部經理快速反應能和計劃性不夠，組織指揮能力和采購進度操控能力偏低，導致內部分工不明確，操作流程混亂，部分訂單因延誤時間而被迫取消。
4. 因采購原輔料品質控制不嚴，總是到車間才發現品質問題，班組被迫停工待料，導致生產計劃全被打亂，組長、員工抱怨聲一片，產量大幅下降、員工流失嚴重。
5. 因面輔料不能準時到位，導致交期延誤客戶投訴或取消合作，營銷部門面對加盟商的投訴只能無耐
綜合以上幾點，采購部門加強內部流程規范管理及供應商管理已成為服裝企業管理的重點。
課程對象：
總經理、采購經理、采購跟單員、生產計劃經理
課程特點：
過去我們也許聽了很多有關管理方面的課程，課程內容大眾化、理論性很強、大道理很多，與實際操作相差很遠，列舉案例大都與國際五百強公司相關，與國內民營企業的實際情況相差很遠，學員回到工作崗位完全不知該從何做起。
課程大綱：
什么是采購與供應商管理
采購與供應商管理目標
采購與供應商管理的作用
第一講：采購部門內部管理規范基礎
采購部門角色定位
采購部門在組織架構中的定位
采購部門內部的架構設定
采購員的角色和意識
采購供應對生產計劃和交期的影響
采購部門內部機制的建立
采購部經理的職能描述？
采購員崗位職能描述？
采購人員崗位勝任能力評估標準？
采購員工作內容及操作程序描述？
采購管理制度的建立？
采購績效考核的重要指標？
采購經理的職能及工作重點
采購經理的職能描述？
采購經理制定采購計劃的有效數據？
制定采購計劃進度表的重要性
采購經理組織采購分析？
采購經理如何開展每天工作？
采購經理如何跟進督導下屬？
采購經理如何果斷快速處理問題？
采購經理如何審核合同條款？
對供應商的審核評估？
采購經理如何控制采購成本？
采購經理如何加強內部管理？
采購經理培養下屬之方法？
采購員必須具備的幾項能力
工作程序規劃能力（思維導圖）
專業知識能力
溝通理解能力
表達說服能力
談判能力
敏銳的思維反應能力
有高度的責任感和原則性
情緒調節能力
時間管理能力
第二講：供應商的管理
建立供應商評估系統
建立供應商評審小組
供應商的資質評估11項內容
供應商的核心能力評估
供應商的內部架構
供應商評估系統
評估的5項重要指標
供應商的評審具體程序
供應商評估分類
采購風險的防范
供應商的行業信譽和品質意識？
低價格與高品質的成本選擇？
合同條款內容風險防范
品質標準系數的風險控制
交期約束條款風險控制
付款方式的風險控制
第三講：采購部門如何規范操作流程
如何制定采購計劃？
下單前的準備工作？
與供應商溝通的“八字”要訣？
如何跟進控制和管理供應商的品質？
記錄每張訂單跟進過程做出評價？
提前與供應商確定操作程序？
安排送貨前的檢品驗收？
入庫前準備工作？
貨品入庫后的數量清點及檢驗
退貨處理
對帳（月結表）付款
第四講：采購成本控制與談判
采購過程成本控制方法
如何控制購買成本
如何控制運輸成本
如何控制檢驗成本
如何控制倉儲成本
如何控制品質成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法？
影響無形成本的5大要素？
降低采購成本方法
招標采購有哪些優點？
集中采購有哪些優點？
電子采購有哪些優點？
組織談判小組談判
采購價格談判7項任務？
確立談判的6個項目？
采購談判準備的6項內容？
正式談判---雙贏原則
沈老師
擁有二十二年服裝企業管理的實戰技能和管理咨詢經驗，從服裝工程到工藝制作，從技術指導到整過生產流程規范管理都十分精通，曾任大型港日合資服裝企業車間主任、廠長、生產經理、副總、總經理之職，管理過1000人規模的企業，是目前國內紡織服裝企業資深職業經理人；服裝企業精益生產流程規范管理指導教練；單件流和小包流生產線規劃設計師；優秀班組長現場實戰指導教練；IE工程高級顧問；《中國制衣》雜志特約顧問。
服裝行業資深教練：
香港服裝商會會員
香港國際管理培訓學院客座教授
深圳（香港）國際時裝學院高級講師
清華大學遠程教育江蘇教學中心客座教授
服裝管理咨詢培訓網首席講師
中國社會科學院研究生院企業管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學院心理咨詢師
中國國際交流促進會香港分會會員兼理事
中國管理培訓網特邀服裝企業管理高級講師
上海市社區心理健康與發展專業委員會心理咨詢師