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課程背景

隨著數(shù)字時代的信息透明化、高新技術變革加速、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)多元化，舊組織運作模式、資源整合方式等難以快速、個性化地適應新需求，持續(xù)學習能力、利用新技術創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為個體與企業(yè)打造競爭力的新關鍵，同時，”互聯(lián)網(wǎng)一代”員工渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過程、更激勵人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技能。

客戶需求、技術演進和人才變化等因素驅(qū)動下，華為人力資源管理將在組織與人才管理將呈現(xiàn)新趨勢：

組織體系：“平臺+業(yè)務團隊式”的敏捷組織將會代替舊組織運作模式、資源整合方式，便以快速、個性化地適應新需求；

激勵機制：差異化考核與激勵”超優(yōu)”和創(chuàng)新人才將代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵機制，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的機制和氛圍；

人才隊伍：對外加強全球”優(yōu)才”的獲取，對內(nèi)實施隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，”不換腦就換人”，建設匹配業(yè)務、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊伍；

干部管理：堅持“從成功實踐中選拔干部”，打造富有高度使命感與責任感，具備戰(zhàn)略洞察能力 與決斷力、戰(zhàn)役的管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務實精神的干部隊伍。

•勞動是公司價值創(chuàng)造的主體

•導向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力

•構(gòu)筑公司核心價值觀底座

•形成自我批判的糾偏機制

•打造價值創(chuàng)造的管理循環(huán)

•形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動力：精神文明+物質(zhì)文明

•構(gòu)建了三個創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織

課程特色

01【標桿實踐】華為20多年持續(xù)向西方學習，同時師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)的實踐經(jīng)驗，值得所有民營企業(yè)學習借鑒。

02【權威導師】 2位人力資源系統(tǒng)部長級以上華為前高級管理者，擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。均深度參與華為從10億到3000億的發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經(jīng)驗。

03【經(jīng)世致用】以科學管理理論為基礎，結(jié)合豐富的中小企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗，為您深度解析，萃取經(jīng)驗，使內(nèi)容更具普適性，適合一般企業(yè)學習。

04【系統(tǒng)全面】以企業(yè)價值為基礎，戰(zhàn)略為牽引，業(yè)務為驅(qū)動，系統(tǒng)的學習人才價值、規(guī)劃、識別、獲取、任用、發(fā)展、激勵與監(jiān)管等，全維度掌握人才管理機制建設方法與要點。

05【重點擊破】人才管理中，干部管理是重中之重，也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一。本課程深度解析干部管理的全流程與要點，達到學以致用，知行合一的效果，直接運用在實戰(zhàn)之中。

課程內(nèi)容

第一天 解析華為價值鏈

【第1部分】以客戶為中心：全力創(chuàng)造價值

1、華為價值創(chuàng)造的基本理念

2、組織設計如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”

3、組織陣型如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”

4、組織績效如何落實“以客戶為中心、以生存為底線

【第2部分】以結(jié)果為導向：正確評價價值

1、價值評價導向

2、績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)

3、差異化考核，使行為牽引更有針對性

【第3部分】以奮斗者為本：合理分配價值

1、價值分配整體框架：薪酬、福利、發(fā)展、環(huán)境

2、價值分配導向

3、價值分配運作模式

第二天 戰(zhàn)略為先，業(yè)務驅(qū)動的人才管理

【第1部分】標桿企業(yè)人才整體框架及分類

【第2部分】滿足戰(zhàn)略與業(yè)務需求的人才管理

1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃與獲取

2、人才標準界定

3、專業(yè)任職資格與差異化任職資格：傳遞公司對人才的期望，牽引人才成長

4、人才管理的方向與目標：人才金字塔，實現(xiàn)“精兵”策略，滿足戰(zhàn)略需求

【第3部分】人才管理機制建設

1、人才供應：尋源、調(diào)配、面試與選拔，高質(zhì)量的人才融入，鑒定未來商務成功的基礎

2、人才識別：價值定位與4個基本原則

3、人才任用：人崗匹配，易崗易薪，用人所長與不合格調(diào)整，驅(qū)動人才能力提升

4、人才發(fā)展：人才培養(yǎng)，學習發(fā)展平臺建設，華為戰(zhàn)略預備隊

5、人才激勵：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵齊下，激發(fā)組織活力

6、人才監(jiān)管：人才管理機制高效運作的保障，合法合規(guī)，健康發(fā)展

第三天 華為干部管理

【第1部分】標桿企業(yè)干部管理體系概覽

1、干部管理體系建設發(fā)展歷程

2、面向戰(zhàn)略的干部管理體系

【第2部分】以結(jié)果為導向：正確評價價值

1、干部的使命和責任：核心價值觀的傳承者；業(yè)務經(jīng)營的主導者；流程建設，執(zhí)行的責任人；組織和干部管理者

2、干部規(guī)劃：干部戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM），干部標準（四力），干部的要求

3、干部選拔：干部考察，繼任計劃，任命管理，三權分立，AT運作，ST運作

4、干部使用：關鍵崗位上崗管理，個人績效管理

5、干部發(fā)展：成功實踐中提拔干部。FLDP，關鍵崗位角色認知，高級管理研討，經(jīng)理人反饋計劃

6、干部激勵：非物質(zhì)激勵，工資管理，獎金管理，長期激勵，崗位津貼

7、干部退出：從任職、績效、BCG方面考核，保證組織活力

8、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風監(jiān)督

【第3部分】標桿企業(yè)干部如何轉(zhuǎn)身和培養(yǎng)

1、思想轉(zhuǎn)變與角色認知，文化轉(zhuǎn)身，管理轉(zhuǎn)身，習慣轉(zhuǎn)身

2、角色轉(zhuǎn)身：管理教練制

3、任前管理：轉(zhuǎn)正答辯的會議

王老師

王志芳老師

?北大光華管理學院 MBA

?華為公司集團人力資源干部管理部部長

?銷售與服務體系人力資源部副部長

?海外中東地區(qū)部人力資源副部長

?中國區(qū)人力資源部專家

20年以上工作經(jīng)驗，華為公司國內(nèi)外地區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理等經(jīng)驗；獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽

1997年加入華為，曾任華為集團人力資源管理部、中國地區(qū)部、銷售與服務體系、海外中東地區(qū)部等組織管理者，人力資源管理領域資深專家。

華為干部與專業(yè)人才管理領域的綱領性文件起草者，《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》起草者；《人力資源管理綱要2.0》重要貢獻者。

華為若干人力資源領域的管理變革項目核心管理者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、管理者角色認知、與IBM合作的ILD整合領導力發(fā)展項目、與HAY合作的職位與職級評估體系項目等，見證了華為人力資源體系建設的發(fā)展歷程。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發(fā)展等領域有深刻的理解以及20年以上深厚的實踐經(jīng)驗。

樊小林老師

?華為人力資源部招聘調(diào)配運營總監(jiān)

?華為全球采購履行管理部部長

?海外工程管理部部長

?集團合同商務管理副部長

27年以上人力資源管理、全球采購、合同商務經(jīng)驗。

其中15年人力資源管理經(jīng)驗，10年華為全球采購管理經(jīng)驗，任全球采購委員會成員以及7年全球合同商務管理經(jīng)驗，任集團合同商務部長，直接主管12個部門，800多人的職級、任職資格、人才選拔、干部選拔及培養(yǎng)等。

豐富的大型項目變革管理和落地推行經(jīng)驗：曾任變革項目組組長，負責華為公司IFS、PTP變革推行和落地；負責LTC變革推行和落地，對代表處的變革和運營進行管理。

華為大學金牌講師：擁有華為公司十多年面向內(nèi)部和外部客戶的兼職教師經(jīng)驗，授課課程有《華為文化和價值觀》、《華為合同商務管理》、《華為工程采購管理》、《國際商務禮儀》、《合同變革管理》等。

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