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課程背景：

集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：

1. 集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進行。

2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。

3. 集團內(nèi)部資金利用效率低。

4. 集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。

5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。

6. 難以建立集團層面風險管控的體系。

課程收益：

1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。

2.掌握集團財務(wù)管理策略在集團實施的步驟。

3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

4.提升改善集團資金使用效率的能力。

5.提升建立集團風險管控體系的能力。

6.提升建立有效的信息披露體系。

7.把握集團財務(wù)工作的組織和考核。

課程對象：

1.財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

課程大綱：

模塊一：集團財務(wù)管理思路

1. 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團財務(wù)管理的特點

（1）集團財務(wù)管理三種典型模式

（2）集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色

（3）集團財務(wù)管控和治理的要點

（4）集團資源與配置

3. 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)

5. 集團企業(yè)財務(wù)管理核心問題

6. 良好的集團財務(wù)管理特征

模塊二：集團公司治理結(jié)構(gòu)

1. 子公司治理結(jié)構(gòu)

2. 高管人員委派

3. 董事會、監(jiān)事會運作

4. 高管人員績效與報酬

5. 股權(quán)投資管理

6.內(nèi)部審計

（1）內(nèi)部審計的三大原則

（2）審計范圍和內(nèi)容

（3）修正子公司的目標偏離

模塊三：集團財務(wù)信息系統(tǒng)

1. 集團管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息

2. 集團會計核算模式設(shè)計

3. 集團會計政策選擇

4. 會計信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四：集團預算、考核與報告系統(tǒng)

1. 集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價

2. 業(yè)績評價機制

3. 集團績效工具選擇

（1）平衡計分卡

（2）EVA

4. 集團商業(yè)計劃過程

5. 預算與報告模式

6. 預算與報告政策

7. 預算與報告流程

8. 預算與報告系統(tǒng)

模塊五：集團財務(wù)管控

1. 集團財務(wù)管控模式選擇

2. 財務(wù)總監(jiān)委派制

3. 采購集中的模式剖析

4. 權(quán)力集中的模式剖析

5. 集團風險控制

（1）權(quán)限與審批機制

（2）集團擔保

（3）經(jīng)營范圍與合同

模塊六：集團資金管理模式

1. 集團資金管理的目標

2. 集團資金管理：集中還是分散

3. 集團資金管理模式詳解

案例：諾基亞公司資金管理實踐

4. 財務(wù)公司/資金管理中心

5. 集團資金管理的誤區(qū)

模塊七：集團公司內(nèi)部交易設(shè)計

1. 母子公司合理避稅

（1）跨國公司避稅

（2）母子公司稅收優(yōu)惠

（3）關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機制

2. 集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

（1）關(guān)聯(lián)交易動機

（2）關(guān)聯(lián)交易政策

（3）關(guān)聯(lián)交易風險

3. 集團公司轉(zhuǎn)移定價

（1）轉(zhuǎn)移定價策略

（2）轉(zhuǎn)移定價操作與損失

模塊八：集團財務(wù)管控體系的實施策略

1. 集團戰(zhàn)略與模式分析

2. 集團財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

3. 財務(wù)控制體系的建立過程

（1）溝通與培訓步驟

（2）本地化與一致化的平衡

（3）財務(wù)總監(jiān)角色

（4）磨合與過渡的過程管理

4. 集團財務(wù)管理實施的誤區(qū)

5. 回顧：藍圖與路線圖

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