我要報(bào)名

課程背景：

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”，打造企業(yè)強(qiáng)大的中層，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急！

課程特色：

在精心研究管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，融合最新管理研究成果，經(jīng)在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和咨詢，完成了對(duì)中層管理人員進(jìn)行“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，并注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。

培訓(xùn)收益：

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

通過(guò)參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象

共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力

通過(guò)案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和下屬管理與員工激勵(lì)技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣

學(xué)習(xí)溝通技能，加強(qiáng)溝通提高企業(yè)管理人員運(yùn)用溝通的影響力

提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力

提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力

開拓企業(yè)管理人員的思維方式

培訓(xùn)綱要：

第一篇：找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色做對(duì)事

第二篇：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作

第三篇：100%執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值

第四篇：管理上司，溝通力就是影響力

第五篇：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第六篇：?jiǎn)T工激勵(lì)，給他（她）鮮花給她夢(mèng)

第七篇：下屬培育，水漲船高共成長(zhǎng)

第八篇：有效授權(quán)，該放手時(shí)就放手

第九篇：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，知行合一

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鄧博曾在大型央企集團(tuán)公司總部擔(dān)任中層管理職務(wù)，后來(lái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型上市管理顧問(wèn)公司工作，擔(dān)任副總裁。后創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，從事電信增值服務(wù)和咨詢服務(wù)。

鄧博長(zhǎng)期關(guān)注多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷和管理實(shí)踐中，積累了大量的企業(yè)管理以及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、商業(yè)模式與戰(zhàn)略以及大客戶營(yíng)銷方面有著系統(tǒng)的知識(shí)體系，曾提出的知識(shí)營(yíng)銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分層架構(gòu)在咨詢行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。他現(xiàn)在是多家中小企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)。

進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)后，鄧博已經(jīng)先后為多家電信省分公司、華為、中興、恒基偉業(yè)、盛路通信、天津俊安集團(tuán)、無(wú)錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、中材國(guó)際、中材科技、上海證券交易所、廣東威創(chuàng)股份、國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)中心、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、安信證券等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程

《金字塔原理：思維、溝通與商務(wù)寫作》

《中層管理技能》

《目標(biāo)與績(jī)效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與執(zhí)行》

《大客戶營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷》

《時(shí)間管理》

《公文寫作》

授課風(fēng)格及方式

鄧博是一位做過(guò)甲方、做過(guò)乙方和第三方（職業(yè)講師）的培訓(xùn)專業(yè)人士，擁有良好的學(xué)術(shù)和職業(yè)背景。擁有近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果，注重理論與實(shí)際結(jié)合，善于通過(guò)模型進(jìn)行詮釋理論，避免技巧類培訓(xùn)的盲目性。

鄧博擁有良好的個(gè)人職業(yè)修養(yǎng)，他強(qiáng)調(diào)咨詢式和輔導(dǎo)式互動(dòng)培訓(xùn)方式，以學(xué)員為中心的授課方式并將管理與營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)和研究成果運(yùn)用于培訓(xùn)；激情、幽默、互動(dòng)講堂、通過(guò)提供相關(guān)工具幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后行為的改變和習(xí)慣的形成。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。

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在線報(bào)名：贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練(北京)

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