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課程介紹

組織在適應業(yè)務發(fā)展和挑戰(zhàn)的情況下，對人力資源管理崗位產生了對業(yè)務洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求，順應這種發(fā)展趨勢，如何建設HRBP能力、如何設計符合本行業(yè)、本公司特點的三支柱架構、搭建業(yè)務導向的HRBP團隊，就成為人力資源部門和從業(yè)者的新課題。

建設一支專業(yè)化的HRBP團隊只是起點，組織的最終目的是業(yè)務發(fā)展和人效提升，如何通過HRBP團隊建設和三支柱模型搭建，來實現(xiàn)業(yè)務增長，人員效率提升，是HRBP能力和團隊建設的應有之義和重中之重。

課程收益

1、能掌握HRBP團隊開展工作的必備技能，能促進組織角色認知和解決方案能力

2、掌握影響人、影響業(yè)務、影響組織、提升組織效率、人員效率的技能；

3、能掌握影響組織人效的具體因素和人效改善的根因；

4、具備組織全局觀和組織診斷能力，洞察組織效率存在的問題；

5、培養(yǎng)影響業(yè)務和管理者的能力，掌握高超的對話藝術，提升在組織中的影響力；

課程特色

01案例學習

通過行業(yè)、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實踐的差距，進而突破自我/現(xiàn)狀。

02引導學習

講師通過帶領參與的成員，進行分享討論和頭腦風暴，引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。

03沉浸體驗

在具體設計的學習活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經驗轉移到真實的工作及生活情境當中，從而獲得個人能力的發(fā)展及認知的突破。

課程對象：

HRD、HRG、HRBP，及對組織人效提升負責的崗位/管理者。

課程大綱

一、HRBP：個人能力提升和團隊建設

(1)HRBP團隊的起源和發(fā)展

(2)HRBP團隊的角色和職責

(3)HRBP團隊的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

(4)HRBP能力提升和團隊建設

◆ 案例：某轉型期公司HRBP團隊建設和能力提升

二、HRBP：業(yè)務洞察、信任和影響力

(1)HRBP與業(yè)務部門的關系

(2)HRBP如何獲得業(yè)務的認可和信任

(3)HRBP如何培育業(yè)務影響力

◆ 案例：某科技公司政委能力建設

三、人效提升：組織人效概述

(1)人效的定義、公式與意義

(2)組織人效的衡量標準

(3)組織人效提升的路徑

◆ 案例：大客戶銷售團隊人效考核與提升

四、人效提升：具體措施與生態(tài)建設

(1)人才：人才發(fā)展與考核激勵

(2)崗位：工作設計與流程優(yōu)化

(3)組織：企業(yè)文化與領導力建設

◆ 案例：某集團公司人效提升與組織變革

五、課程回顧與交流互動

(1)引導學院進行課程與知識點、技能、方法論的回顧

(2)互動交流Q&A

汪老師

原中國石油HRVP、績效管理與人效提升專家

近20年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景組織變革與培訓實戰(zhàn)經驗，專注組織績效與人效提升、干部考核激勵與梯隊建設、薪酬績效管理與變革。擅長定制化企業(yè)戰(zhàn)略解碼、鍛造干部梯隊、人才發(fā)展、企業(yè)文化、組織績效與個人績效提升項目。

歷任Top央企、500強人力資源高管，與光輝國際、合益、美世、埃森哲、IBM等知名咨詢機構深度合作，主持過千億規(guī)模以上企業(yè)組織變革、戰(zhàn)略解碼、薪酬績效體系套改、干部梯隊建設等項目，擁有扎實的專業(yè)經驗，掌握先進的組織及人才管理工具，具備豐富的變革項目管理經驗。

通過近20年的職業(yè)生涯，積累了豐富的對內、對外培訓和知識分享經驗，依托完善成熟的理論框架，不斷迭代和拓展的認知邊界，高超的對話技巧與對話能力，生動活潑的案例分享，沉淀出組織發(fā)展與干部管理、組織績效與個人績效提升、集團級戰(zhàn)略解碼工作坊等一批高質量課程，并具備定制化變革項目咨詢能力。

主講課程：

定制化組織發(fā)展與變革項目（任職資格體系、薪酬績效、干部管理、梯隊建設、人效提升等）等

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