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課程介紹：

本課程包含四個方面的內容：工作關系、工作教導、工作改善、工作安全。TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。早在1940-1945年間，美國已有600多家公司引進TWI，訓練人數超過一百七十萬；其中，86%的公司提升生產能力超過25%，100%公司的工人培訓時間縮短25%以上，55%的企業降低材料耗損超過25%，100%的企業減少員工沖突超過25%。這一數據讓TWI課程成為一線管理人員的必備課程，至今無有超越者。

工作教導：工作教導能有效地縮短新的或者不熟練的工人快速勝任工作的時間。本模塊提供的教導方法能讓主管們安全，快速，準確的教會員工工作，有效縮短培訓時間，大幅度降低材料損耗，減少返工及工作事故。

工作改善：工作改善能幫助一線主管運用現有資源，而不是靠增加設備或者人手實現更好的產量，質量，同時提升工作的舒適性。本模塊提供的工作改善技巧非常符合班組長需要，易學易用。

工作關系：此模塊教導一線主管如何通過建立和諧高效的工作氛圍激勵員工，避免人際關系（如主管與員工，員工與員工）導致的績效低下問題，以及了解當問題產生時，如何解決

課程大綱：

模塊一：《工作教導 - JI》

1、讓班組長具有編寫符合現場實際情況之《作業指導書》的能力

2、讓現場的“絕活”技能不因為某些員工的離開而“失傳”

3、運四階段教導法培訓新員工，使其在最短的時間上線

4、技能操作和傳承均達到標準化

模塊二：《工作方法 - JM》

1、突破固有觀念，建立不斷改善之意識

2、在不增加成本和投入的基礎上，馬上實施改善效率和品質問題

3、更有效的運用工作場所的資源讓工作更容易、快速

模塊三：《工作關系 - JR》

1、領導的技能，使部屬同心協力

2、正確協調處理與上司、部屬、同事之間存在的人際關系問題

3、營造和諧的團隊氛圍，減少員工流失

待老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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