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培訓(xùn)對象:

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程收益:

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

課程大綱

（一）班組長如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應(yīng)鏈的管理水平？

2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？

a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析

b)離散數(shù)據(jù)MSA分析

3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？

5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？

6、如何界定問題、分析問題和解決問題？

（二）班組長六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用

1如何分析問題，如何找到關(guān)鍵因子

（1） FMEA分析

a) 系統(tǒng)FMEA

b) 過程FMEA

c) 設(shè)計FMEA

（2） 連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法

a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗

b)U-Test

c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗

（3） 離散數(shù)據(jù)的分析方法

a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗

b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析

（4） 多變量分析方法

（5） 圖形分析方法

（6） 回歸分析方法

a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析

b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析

2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)

(1) 解決問題的常用方法

(2) 篩選DOE試驗設(shè)計方法

(3) 全因子DOE試驗設(shè)計方法

(4) 優(yōu)化DOE試驗設(shè)計方法

（三）班組長六西格瑪設(shè)計工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用

1、如何從產(chǎn)品設(shè)計公差角度看問題

（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法

a)線性分析

b)非線性分析

（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法

a)正態(tài)分布

b)非正態(tài)分布

2、班組長如何從源頭控制問題

（1）DFSS方法論

（2）如何處理設(shè)計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險分析方法（Risk analysis）

（3）田口穩(wěn)健性設(shè)計方法

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)價格：2800元/人

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》；《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等多部，即將出版《精益六西格瑪物流與供應(yīng)鏈管理系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

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