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培訓受眾:

用人單位總裁、副總裁、財務總監、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等。

課程大綱:

上午：招聘甄選與面試技巧

1、跨國公司如何做人力資源規劃

2、基于業務策略的招聘

3、如何做好職位描述

4、如何找到有效的招聘渠道

5、人性的解析--素質模型與動機匹配

6、如何抓住面試流程的每個關鍵點

7、了解和掌握有效的面試工具

人才測評軟件、性格/人格測試、非行為化訪談、關鍵事件訪談（BEI/STAR）評價中心、工作樣本（簡歷）背景資料分析、推薦信、等

下午：招聘、入職管理誤區與風險控制

1、招聘入職環節的風險（案例：報到一天被辭退，賠償3萬元）

2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定

3、招聘簡章設計與風險控制

4、面試誤區與風險控制

5、體檢誤區與風險控制

6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發放與風險控制

7、招聘前期管理中需要準備的文件與制度完善

8、入職手續辦理與風險控制

9、勞動合同簽訂環節的風險管理

10、試用期員工的錄用與辭退

11、實習、見習、兼職、培訓期、服務期、勞務的不同區別及運用

12、招聘后期管理中需要準備的文件與制度完善

13、典型案例分析、疑難問題解答、經驗交流

徐老師

徐老師：資深咨詢顧問，曾任500強外企中國區HRD，國內實戰派人力資源專家。畢業于國外知名大學心理學系、 國家高級人力資源管理師、國家高級EAP執行師、曾在海外學習、工作多年，熟悉國內外人事政策及相關法律法規，在人力資源整體規劃、引進、培訓開發、員工激勵及心理學在人力資源管理中的運用等方面，有豐富的實際工作經驗與獨到的見解。

李偉 (下午)：研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。

發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團、上汽通用五菱、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

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