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TWI-JI 工作指導實戰
【課程編號】：MKT013405
TWI-JI 工作指導實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓
【時間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月01日2500元/人
2024年08月15日 到 2024年08月16日2500元/人
2023年08月31日 到 2023年09月01日2500元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TWI-JI 工作指導實戰相關內訓
【課程關鍵字】：廣州TWI培訓
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課程簡介：
JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業分解來解決指導中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導工作時形成標準和規范是JI的關鍵之最。
培訓受眾:
一線班組長、生產主管、生產經理、儲備干部。
課程收益:
幫助企業提高一線管理人員的工作指導技能的水平；
能迅速為公司訓練大批優秀的員工；
同時提高一線管理人員的訓練能力；
減少員工流失率；
獲得日本產業訓練協會授權的培訓證書，在全世界范圍內認可。
課程大綱:
培訓費用：2500元，含培訓費、發票稅金、課程資料費（含教材）、證書費（如有）和培訓期間的午餐費。
第一部分
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
工作分解的導入
打燈頭結的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點的說明
水閥裝配的工作分解
工作分解的摘要
2個準備事項
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習
實習指導方法的說明
志愿者演練2
對志愿演練2的點評
第一天摘要
第二部分
第一天內容復習
訓練預定表的發表
員工與技能發展案例分析：
(日本某企業員工與技能發展)
計劃的擬訂與實施
多能工的培養
學員指導方法的演練1
學員指導方法的演練2
學員指導方法的演練反饋
特殊指導方法
摘要與結論
行動方案討論
學員感想
課程結束 頒發證書
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。