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課程背景

管理人員掌握財務會計知識的重要性不言而喻。關鍵在于非財務專業的管理人員和業務人員如何快速掌握閱讀會計信息的方法和技巧？如何深度分析財務信息所揭示的經營管理問題？如何運用財務會計知識提高工作績效和控制風險？如何運用財務會計知識進行量化決策，避免決策失誤？

通過本課程學習，幫助學員解決上述迷思。

培訓收益

培育一種觀念：樹立財務思維，引領價值創造；全面系統認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用

掌握兩種方法：財務報告的閱讀方法與分析方法，透視企業經營之道，理解各部門的經營活動如何影響企業

理解三條途徑：提升財務績效，創造股東價值的三條途徑。運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

提升四項技能：財務溝通、量化決策、業績匯報和識別問題的技能

課程內容

模塊一：業財融合：助力公司持續健康成長

一、業財融合：助力公司持續健康成長

1. 業財融合最佳實踐案例研討：華為的業務經理與財務總監協同作戰

2. 數智化是發展趨勢也是企業競爭的必然選擇，不會用數字思考的干部會成為時代的“棄子“

3. 學會用財務思維經營公司才會取得成功

—— 財務思維本質是什么？

——經管干部應具備哪些財務思維？

4. 公司經營的底層邏輯就是推動資金高效良性運轉，實現價值增長

——揭開經營面紗，滿城盡帶黃金甲

——企業資金運動輪盤，把脈企業健康狀況

——盈利企業也會破產，現金比利潤更重要

5. 財務要懂業務，業務要懂財務

——業務不懂財務，不能成為真正的經營者。經理就是經營理財。

——財務不懂業務，不能成為業務的助手

案例研討：公司越做越大，日子越來越難過，這是為什么？

二、業財融合從讀懂會計數字開始

1.企業經營結果如何反映在會計報告中——資產負債表

1)企業經營的資金是股東提供的嗎？

——解讀股東權益和負債

2)錢都跑哪里去了？

——解讀企業資產

3)企業如何借雞生蛋？

——企業財務杠桿可以創造財富也可以毀滅財富

4)輕資產和重資產，你更喜歡哪一個？

——沒有資產就是最大資產

5)佛說真經：“只要識字，就可以讀懂資產負債表”

——案例：B上市公司資產負債表

2.企業經營結果如何反映在會計報告中——利潤表

1)業務人員與財務人員總是爭吵，到底誰對誰錯？

——收入的確認規則

2)形形色色的成本

——戰略成本：做正確的事情付出的代價

——執行成本：正確做事付出的代價

——費用和成本的區別在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3)利潤是謊言，但也真實

——公司產品賺錢和公司經營賺錢是一回事嗎？

——營業內和營業外收益怎么區分？

4)佛說真經：沒有利潤就一定沒有未來，有利潤不一定有未來

——案例：B上市公司利潤表

3.企業的現金流轉如何反映在會計報告中——現金流量表

1)從資產負債表到現金流量表

2)管理者經營的使命是創造正現金流

——經營活動現金流量怎么看？

——投資活動現金流量怎么看？

——籌資活動現金流量怎么看？

3)虧損企業可能活，現金流持續減少必然死

4)佛說真經：“正現金流比利潤更重要”

——案例：B上市公司現金流量表

4.金稅四期上線后對企業的影響

1)什么是“金稅四期”？與金稅三期相比有哪些變化？

2)“金稅四期”對企業稅務管理，發票管理和生產經營有哪些影響（風險）？

3)“金稅四期”下，財務和業務的應對策略有哪些？

模塊二：財務思維：培養用數字思考的經管人才

一、學會設計能賺錢的盈利結構幫助公司提高經營效益

1.定價與盈利模式設計，你一定要弄懂

2.毛利率和費銷比率會隨業務模式、品種變化

3.提高毛利水平，就應該采取六個簡單化措施

二、管理數字化，一眼看出各部門的執行力度

1.12個經營指標數字，就能診斷全局

——分析和比較，第一時間做出預算計劃調整

——讀懂指標數字，就能早一步行動

2.一個指標（ROE）告訴你實現高目標的三大法寶

3.采用關鍵指標，就能激發危機意識和行動力

——從數字感受危機，開始經營改革

——激發員工工作熱情與動力，用數字最有效果。

4.創建獨特的管理數字，有助于經營者思考并迅速采取措施

5.員工表現數字化，擺脫低效率

——算算看你能給公司賺多少錢？

——數字化經營最佳案例：阿米巴經營模式

模塊三：結果導向：用預算探尋實現經營目標的最佳路徑

一、計劃預算核算要對準戰略、支持作戰

1.預算管理的主要作用是牽引公司前進

2.建立計劃預算核算體系的目的是為了作戰

3.預算必須與貢獻關聯，與戰略關聯

4.業務管理要從BP為主輪轉向以SP為“主輪“進行運轉監控

5.按照“戰略計劃——項目——預算“的邏輯建立預算分配機制

二、塑造預算管理環境，正確運用預算管理方法和工具

1.什么是正確的預算？

——案例研討：傳統預算為什么不行？

——預算管理的目的是什么？

2.適應機會和變化，實行彈性預算

——擴展性部門的預算和服務性部門的預算有什么不同？

——彈性預算要嚴格執行費用授予與追加調整

三、核算是管理進步的標志

1.用核算監控授權，指揮權才能下移

2.建立優化的核算，推進管理進步

模塊四：結果導向：精益成本：提升競爭力與財務績效的有力武器

一、集中資源于成果是最有效和最好的成本控制方法

1.90%左右的成本是由10%左右的活動引起的。

——必須弄清楚成本構成

2.不同的成本必須區別對待。

——固定成本與變動成本

——約束成本與彈性成本

——功能成本與觀賞成本

3. 在降低成本上，唯一真正有效的方法是消除無效活動。

4. 成本降低必須著眼于企業整體，聚焦于客戶。

二、成本類型與成本控制

1. 生產成本

2. 支持成本

3. 監管成本

4. 損失浪費

三、在哪里降低成本？——九大成本中心與成本控制點

1. 采購成本

——戰略采購成本與供應鏈安全

——合格供應商與經濟批量采購

——應付賬款周轉率控制與財務成本

2. 制造成本

——制造成本的結構

——“庫存“就是損失，必須削減到最低，最高目標是0庫存。

——制造成本最有效的管控方法

3. 銷售費用

——區分固定費用與變動費用

——應收賬款成本決策與信用政策制定

——降低營銷費用，五個“節省”措施最有效。

4. 管理費用

——區分固定費用與變動費用

——管理費用最有效管控方法

5. 財務費用

——財務費用的關鍵控制點

6. 研發費用

——研發費用的構成要素

——研發費用的管控要點

7. 質量成本

——質量成本的要素

——質量成本的管控點

8. 損失浪費

——損失浪費的分類

——損失浪費的管控點

9. 無形成本

——無形成本的分類

——無形成本的管控要點

陳老師

中國注冊會計師、中國注冊稅務師、四川大學工商管理研究生學歷、西南財經大學財務管理研究生學歷、清華、浙大、上財、西財培訓講師、華為大學&華為聯合學員培訓講師、上市公司董事（世紀天鴻）、東泰集團營運副總裁、財務總監（外企）、奧凱煤業集團董事、財務總監（民企）、鑫順股份公司等多家企業管理顧問

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