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課程收益

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；

2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；

3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；

參會對象：

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。

2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！

研討內容：

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯

1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示

2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路

3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰

4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略

第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱”策略

1、解析“三橫”邏輯-從組織到團隊，再到個人

2、解析“三縱”-從戰略到文化，再到業務打法

3、拆解“三橫三縱”形成組織能力建設“九宮格”系統

4、解析“九宮格”系統落地構建的底層心智模式

4.1從單向傳遞到群策群力共創

4.2從向外求到向內沉淀

4.3從單一維度到多元維度融合

第三部分：如何在房地產企業內部構建并落地“九宮格”系統

1、戰略解碼-從組織到個人

1.1從戰略到執行-解析BLM模型在華為的落地應用

1.2 實操演練：利用BLM模型解碼企業組織戰略

2、文化共塑-從組織到個人

2.1解讀企業文化價值與意義

2.2解讀阿里巴巴“心腦體”模型

2.3案例：保利發展某區域公司團隊文化重塑項目

2.4實操演練-構建團隊核心價值觀

3、業務打法萃取-從組織到個人

3.1利用阿里六個盒子理解業務打法之間的邏輯

3.2從組織經驗沉淀到業務打法的系統呈現

3.3組織經驗萃取案例展示：陽光城某區域、星河集團“復盤師”培養計劃

3.4特定人群業務打法系統呈現案例：

1）融創某條線組織經驗萃取及成果輸出項目

2）保利發展集團年度案例開發項目

3）某集團項目總經理操盤手冊萃取與成果輸出項目

第四部分：如何利用“九宮格”系統構建本企業2022年度人才培養或培訓規劃

1、HR選取與啟動人才培養及組織發展項目的底層思考邏輯

2、基于“九宮格”視角對本企業現狀進行診斷與判斷

3、思考：選取關鍵主題或關鍵人群策劃人才發展或培訓項目

馬老師

行動學習與引導式領導力教練

IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）

ICA國際文化事業學會ToP體系引導師

國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

全球變革管理者協會（ACMP）變革管理從業者

中歐商學院商業在線特聘講師

馬森先生有近20年的房地產企業管理落地實踐及創業經驗。曾歷任某上市地產集團企業大學項目總監、商學院總監、企管部負責人、創業合伙人等職務。現擔任專職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得多個國際性專業機構的專業認證，為超過100家房企提供200余場次的課程與項目服務，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業曾多次重復采購馬老師的課程。

馬森先生專注于企業組織發展與變革落地的研究與實踐，具備多年組織發展、領導力提升、行動學習及引導技術落地應用。提出“引導技術場景化應用”理念，將引導技術應用于房地產企業的戰略落地、績效改進、領導力發展、復盤、經驗萃取及文化體系構建等組織發展的各個具體場景。通過群策群力手段輔導企業學員現場輸出策略與管理成果，在授課同時，幫助企業在解決真實問題過程中，推動組織發展與變革落地 。

擅長領域：定制化引導工作坊， 引導式領導力，行動學習項目設計與落地，組織戰略解碼，復盤技術，組織經驗萃取等。

授課風格：

強定制化：根據客戶的實際情況及需求，定制設計課程內容及目標產出，確保課程內容切實有效。

強參與性：善用引導技術、行動學習、視覺思考、浸入式體驗等多元方法，吸引學員參與課程各個環節，保證學習效果。

強落地性：將引導技術與真實業務及管理場景融合，引導團隊在學習理論邏輯同時解決真實業務及管理問題。

強成果輸出：重視課程現場的成果輸出，確保在學習同時，輸出可落地傳播及應用的顯性文件性成果。

主要客戶（部分）：碧桂園、萬科集團、融創集團、保利發展、綠地集團、中海地產、金地集團、中國金茂、招商蛇口、龍湖集團、陽光城集團、金科集團、新城控股、富力地產、榮盛發展、中鐵建地產、美的置業、金輝集團、融信集團、祥生集團、保利置業、萬達集團、新希望地產、首創置業、路勁地產、中交地產、隆基泰和、魯能地產、大唐地產、星河集團、聯發集團、保利中航、大家房產、方圓地產、京基集團、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、深圳天健集團、奧克斯地產

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