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課程介紹

快速變化的環(huán)境導致不確定性變強，存量競爭的市場要求企業(yè)加強創(chuàng)新，新的時代需要組織找到新的管理方式來應對與適應。德魯克說過：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。不改變舊的思維模式，就不能改變當前的狀況。

當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：

如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？

如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化？

如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？

如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應？

如何調動員工主動性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性？

大多數(shù)企業(yè)采用的“指標設定+任務匯報+結果考核”的方式來管理業(yè)務，但越來越發(fā)現(xiàn)業(yè)務增長很困難。我們發(fā)現(xiàn)：

在制定目標時，相互討價還價

在制定計劃時，與往年差不多類似

在執(zhí)行任務時，經常出現(xiàn)“等靠要”

在評估結果時，很多部門業(yè)績很好但公司業(yè)績完不成

為什么我們的目標管理或績效管理的方式并沒有實現(xiàn)原來希望達到的目標：保證組織目標實現(xiàn)，促進個人績效改進。

越來越多的企業(yè)開始將 OKR 作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是 OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR 就容易陷入“形式化”，甚至會讓員工覺得是累贅。

課程對象

1. 希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應性，充分發(fā)揮員工主動性）的一把手

2. 希望提升管理能力（帶領團隊實現(xiàn)目標）的團隊管理者

3. 在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機制的戰(zhàn)略負責人員

4. 在績效管理苦苦掙扎的 HR 人員

課程收益

1. OKR 制定 5 步法

2. OKR 撰寫范式

3. OKR 檢查要點

4. OKR 四會流程

5. OKR 管理表格

6. OKR 落地指南

課程大綱

一、OKR 認知

OKR 系統(tǒng)模型認知

OKR 結構化形式：以終為始【案例，應用提示】

OKR 定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關鍵反思】

OKR 與 KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】

OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應用規(guī)則討論】

OKR 管理的價值【實踐案例】

二、OKR 制定

目標 O 與關鍵結果 KR 的剖析

第一步：抓重點

第二步：明策略

第三步：追效果

第四步：定標準

第五步：察支撐

OKR 撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】

三、OKR 共創(chuàng)會

共創(chuàng)的價值與方法

分組共創(chuàng)組織 OKR

引導學員進行撰寫反饋

教練專業(yè)點評輔導

四、OKR 對齊

對齊的概念

對齊的邏輯與方法

縱向對齊的關鍵要點

橫向對齊的關鍵要點

五、OKR 共識會

根據(jù)組織 OKR，制定-1 層 OKR

共識會流程與關鍵要點

分部門/團隊發(fā)布 OKR

引導關聯(lián)部門/上級反饋

教練點評輔導

六、OKR 跟蹤

任務規(guī)劃與執(zhí)行【案例】

周會：確保責任承諾【指引】

月會：確保目標實現(xiàn)【案例】

討論：OKR 跟蹤節(jié)奏與方法

OKR 領導力與 CFR

建立信任的環(huán)境

工具：教練模型與反饋模型

七、OKR 復盤

OKR 評分方法

OKR 復盤內容

OKR 復盤問題及關鍵要點

討論：OKR 與考核激勵關系

八、OKR 實踐

OKR 實踐常見問題

OKR 失敗常見原因

OKR 實踐成功關鍵

OKR 實踐：從工具到習慣

韓老師

○ 績效管理專家/OKR 教練

○ 中國知名 OKR 實戰(zhàn)專家姚瓊老師工作室合伙人

○ 實踐經驗

擁有15年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐（日立電梯）。十幾年實踐中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理各領域方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理、團隊管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。

韓老師從民營上市公司開始他的職業(yè)生涯。成功主導完成了并購后“人員轉型培訓”項目。在這之后，加入日立電梯，負責集團組織目標管理、員工績效管理、HR 規(guī)劃，并主導績效管理優(yōu)化項目，成功建立了集團職業(yè)發(fā)展體系（專業(yè)技術人員技能評定）。后參與集團戰(zhàn)略管理部門組建，負責公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂及戰(zhàn)略管理。

2007 年，作為核心團隊一員，參與日立電梯（上海）公司建設，將其打造為“日立海外樣板工廠”。在這其中，負責公司人力資源體系建設，建立了一個系統(tǒng)完善的人力資源體系，建設了一支優(yōu)秀的人才隊伍，成功實施了績效管理變革、關鍵人才、職業(yè)發(fā)展等項目。后打造了行業(yè)規(guī)模最大的培訓中心，建設了完善系統(tǒng)的培訓體系，在集團和行業(yè)擁有非常高口碑，并實施了“業(yè)務導向“的培訓變革。

○ 專業(yè)經驗

多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。是國內企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于 OKR 相關的文章，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行 OKR。

○ 近期部分項目

伊利集團創(chuàng)新中心 ACC 績效管理變革咨詢

上汽保險戰(zhàn)略項目 OKR 管理落地咨詢

百勝軟件 OKR 敏捷戰(zhàn)略及績效管理咨詢

方太創(chuàng)新中心創(chuàng)新體系建設之 OKR 項目咨詢

廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢

美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組 OKR 項目咨詢

國民集團《OKR 敏捷績效管理》

西貝《OKR 敏捷目標管理》

美萊《OKR 敏目標管理》

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