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培訓受眾:

總監，經理，資深主管

課程收益:

建議有關管理的正確觀念與意識

了解管理的范圍與對象

了解管理者應具備的核心能力

掌握組織常見的形態及組織形態如何影響業務發展

掌握使組織有效運行的關鍵原則

課程大綱:

第一講：管理的基本概念

1：學員管理水平現狀自測

2：管理的節本概念總述

3：講授管理的范圍與對象

4：管理者應完成的主要任務

5：中層管理者應具備的8項能力

6：案例練習（1）

第二講：組織經營的原則

1：組織經營概述

2：組織的概念與形態

3：常見的三種組織形態及其優缺點

4：搞笑組織運作的基本原則一

5：案例練習（2）

6:高效組織運作的基本原則二

7：案例練習（3）

第三講：管理與基準

1：基準概述

2：管理與基準

3：案例練習（5）

4:基準的實例

5：基準的意義與種類

6：基準的效果

7：基準的可執行性

業務的管理

第一講：計劃

1：業務的管理概述

2：計劃的定義、種類

3：計劃的制定的方法

4：案例練習（1）

5:案例練習（2）

6:計劃制定時遇到的問題

7：部署的參與及自我計劃

第二講：命令

1：命令概述

2：案例練習（3）

3:案例練習（4）

4：工作分配三要素

5：案例練習（5）

6:命令的下達方法

7：達到理想效果的命令下達要素

第三講：

1：控制概述、

2：案例練習（6）

3:控制過或控制不足

4：案例練習（7）

5:控制的方法與工具選擇

6：部署報告的目的與接收方法

第四講：協調

1：協調概述

2：案例練習（8）

3:案例練習（9）

4:協調當中的溝通技巧

5：案例練習（10）

6：協調的目的、效果

7：協調會議組織與主持技巧

8：整合協調

提升領導力

1：領導力

領導力概述

發揮領導力的目的及必要性

如何實施有效的領導

部署、團隊的成熟度與領導類型的搭配

2：管理的展開

成為主動采取行動的領導者

課程技術：改善計劃

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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