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數字賦能:企業數字化轉型與案例分析

【課程編號】:MKT016607

【課程名稱】:

數字賦能:企業數字化轉型與案例分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2017年12月14日 到 2017年12月16日2900元/人

2017年12月07日 到 2017年12月09日2900元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數字賦能:企業數字化轉型與案例分析相關內訓

【其它城市安排】:廣州 廈門

【課程關鍵字】:蘇州數字化轉型培訓

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課程介紹

在數字化轉型進入深水區的今天,多數管理者已經意識到數據對于企業的重要性,究竟如何有效利用數據,讓數據服務于企業發展?

本課程特邀清華教授,為大家分析講授國家數字化建設的戰略布局、大中型企業的數字化轉型主要內容、標準體系、可能遇到的核心問題,并分享相關的實際案例。以管理的視角,看信息技術如何為管理提供支撐服務,將流程管理與信息化有機融合。

培訓對象

中高層管理者、特別是非信息部門的管理者。課程適合通用性行業,適合企業期望將組織向現代化管理方向邁進的企業。

課程收益

引導學員在決策、執行、管理改善等方面,結合數據來驅動,從而降低風險、提高效能。

課程大綱

一、國家未來五年、十五年戰略總布局

1.為何2021年被稱為“具有歷史里程碑意義的一年”?

2.國家未來五年、十五年戰略總布局

3.國家未來五年、十年戰略聚焦和抓手

二、準確理解數字化建設的深層次涵義

1.中國數字化建設是人類歷史上迄今最大規模的全面技術升級

2.數字經濟在未來國家戰略布局中的地位

3.從新經濟到數字經濟:技術內涵與政策延續

4.世界主要國家數字經濟戰略布局

5.中國數字經濟發展的兩個頂層設計

6.數字經濟最新進展:元宇宙、web3.0、NFT和東數西算

三、智能制造、智能工廠與企業數字化轉型

1.如何準確理解自動化、智能化、智慧化和無人化?

2.智能制造與智能工廠建設的主要內容與一般流程

3.企業數字化轉型的政策要求與國企示范推動

4.企業數字化轉型主要流程與關鍵節點

四、企業數字化轉型的主要內容與標準體系

1.生產數字化

2.管理數字化

3.服務數字化

4.物理空間數字化

5.數字化基礎設施:5G、6G和7G

6.數字化轉型標準體系建設

五、企業數字化管理能力提升

1.戰略目標與組織能力:數字化時代的邏輯

2.數字化管理能力1.0:數字思維能力

3.數字化管理能力2.0:數字解讀能力

4.數字化管理能力3.0:數字分析能力

5.數字化管理能力4.0:數字建模能力

6.數字化管理能力5.0:數字預測能力

六、企業數字化轉型核心問題

1.領導態度和支持力度

2.一定要有既具戰略眼光、又有解決實際問題的頂層設計

3.數字化團隊一定是跨學科的

4.決策樹與決策模型一定要實用

5.要有真正的體制機制保障

6.數字化創新的著眼點是服務,而不是管理

7.數字安全提升到一票否決高度

8.做好數據商業價值挖掘和轉化工作

9.提前做好企業或工廠“無人化”帶來的挑戰

七、企業數字化轉型案例分享之一:中煤集團

1.中煤能源二級公司簡介

2.中煤能源二級公司數字化前期建設經驗

3.清華團隊合作的主要內容

4.中煤能源二級公司數字化建設的結果

八、企業數字化轉型案例分享之二:南方電網

1.南方電網二級公司數字化建設背景

2.南方電網二級公司數字化建設頂層設計

3.南方電網二級公司數字化建設的主要抓手

4.南方電網二級公司數字化建設成效

九、企業數字化轉型案例分享:鄂爾多斯巴彥諾爾煤礦“智慧礦山”建設

1.礦山智能化建設背景

2.巴彥諾爾“智慧礦山”建設前期投入

3.巴亞諾爾“智慧礦山”建設頂層設計與主要模塊

4.巴彥諾爾“智慧礦山”建設主要經驗與未來計劃

王老師

主要背景資歷:

現任清華大學社會科學學院,新經濟與新產業研究中心副主任,

副教授

曾任中山大學管理學院工商管理博士生導師(DBA)

清華大學理論經濟學博士后

中山大學管理學博士

合伙創立多個企業

授課風格:

作為所謂“經院派”專家的一員,王老師在講解基礎性管理知識和經濟學知識時注重系統性、前沿性、綜合性的結合,同時盡量使用案例分析討論的方式加深學員對關鍵知識點的掌握。其次,借助多年教學科研的優勢以及清華大學國際、國內廣泛的渠道資源,在拓展學員視野、提煉總結企業經驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優勢。再次,特別喜歡學員現場提出自家企業或工作單位存在的問題,鼓勵學員利用所學知識現場討論解答。總之,決不讀死書,決不做書呆子。

新經濟與新產業研究

1、新經濟導論

2、產業規劃新理念:打造平臺經濟與生態經濟

3、城市創新生態系統的培育與發展

4、打造創新驅動發展的“平臺型政府”

5、數字中國:頂層設計與標準體系

6、智慧城市/園區:頂層設計與標準體系

7、智能制造與智慧工廠:頂層設計與標準體系

曾服務過客戶:

1、各級政府部門,如廣東省發改委、肇慶市人民政府、山西運城經濟技術開發區、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內蒙古烏審旗人民政府、安徽省發改委信息中心、景德鎮市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

2、央企或巨型企業,如中煤集團、中海油、中國農墾、中國交通、中國旅游集團、中國安能總公司、華錄集團、國家電網研究院、南方電網、萬達、騰訊、阿里等。

3、創新型企業,如金蝶集團、深信服、虹信萬達、安徽經邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍標一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

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