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培訓受眾:

總經理、財務總監、精益總監、運營總監、財務經理、精益經理、運營經理

課程收益:

- 現狀評估

成立一個由財務或會計人員組成的工作小組,通過結構化面試或者調查問卷的方式采訪企業的關鍵決策人,開展并制定月底關鍵活動流程圖、觀察主要活動和任務，審查文件、政策以及程序，并生成診斷報告和可行性方案，啟動改善項目。

- 風險評估

協助識別風險類型、主要賬戶類型,并且定義相關財務報表聲明，優先考慮風險水平,評估對財務報告相關的內部控制造成的直接或間接影響，包括失敗的風險。

- 識別改進機會

識別瓶頸、冗余、障礙、人工干預、系統漏洞、溝通障礙以及政策、程序和控制的缺失。

- 設計未來狀態

建議設立流程責任人,負責開發無縫的流程，識別系統性增值機會。

- 建議及實施計劃

制定一個可行性計劃以縮短關賬時間。確立成功的關鍵因素、重要的里程碑事件、可以被授權的流程負責人。引入持續改善的指標。

- 監測

制定一項改善行動計劃，以修復過程，控制缺陷，并建立諸如復核和文檔記錄等工作的監測。協助在適當的外部（如證劵交易委員會報告、業務中心、市場預測及審計）和內部（如管理報告、分析、框架、生產力及關注點）建立各方溝通機制。

- 基于5S的快速修復

對工作周邊的信息遺失或數據的不完整達成共識。

基于風險承受能力建立重要性水平。

抵消重分類賬目

發布規章制度和規范程序，在高層統一基調，明確5S作為企業的價值觀。

- 流程改善

預關賬會議

預先設定日程安排和任務列表

常見的部門明細表和客戶明細表（規定字段）

根據容易的、可快速復制的每月預定的方法進行分配

非季度性的月度賬務報告測試流程

- 合并

關聯企業對數據的完整性負責

公司內部關聯企業間的自動平衡機制

集中控制合并環境

- 技術

分類賬和總賬的對應及勾稽關系的應用

日記賬分錄的在線編制和審批

后臺職能的整合以及會計電算化的應用

提供綜合管理和法定信息的專業報告軟件包

課程大綱:

第一天

9:00-9:20 課程介紹

9:20-9:50 什么是精益財務？展示精益辦公室系列視頻

9:50-10:30 精益財務的關鍵理念是什么？

10:30-10:50 茶歇

10:50-12:00 如何在你的業務模型中應用精益？

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00 精益財務的目的：消除浪費

第二天

9:00-9:45 案例分析-樂坤鞋業 樂坤鞋業是一家美國的制鞋品牌

案例議題：“不匹配”驗收產品如何錄入應收賬戶？

9:45-10:00 茶歇

10:00-10:45 案例分析-Agriliance

Agriliance是一家針對農作物養分、原料、保護以及農作物相關產品的供應商

案例議題：過剩收費系統的執行成本

10:45-11:00 茶歇

11:00-11:45 案例分析-高山電子

美國高山電子公司是業界領先的高性能移動電子制造商。

案例議題：缺乏金融控制方面的項目管理技能

11:45-13:00 午餐

13:00-14:00 小組討論

14:00-14:45 小組報告 / 分享

14:45-15:00 課程總結 / Q&A

松老師

畢馬威財務專家

日本精益財務專家

松岡先生曾在畢馬威會計師事務所工作14年之久，從會計一直到IT項目總監，他在日本與美國負責過大量銀行、保險、軟件、制造等行業的財務與業務項目。曾負責過畢馬威“世界級財務”標桿研修項目。

畢馬威的項目團隊由10至14人的IT和運營團隊成員組成，在一家位于日本東京的人壽保險公司的項目中松岡先生作為IT經理的角色，參與執行與IT事宜有關的內部審計工作以及SOX404審計工作，這是該保險公司“全球性聯合采購協議”中關于內部審計服務內容的部分，該項目產生超過250萬美元的審計費用。

另外，松岡先生曾任齋藤律師事務所合伙人，負責日本內部控制報告援助（俗稱為“J-SOX”）項目美國和東京區域的領導、規劃、界定以及交貨管理。

松岡先生與全球改善咨詢集團首席運營官Brad先生共同研究“精益財務”課題并將財務流程進行改善，將精益思想成功運用于金融財務行業。松岡先生畢業于美國泰勒大學會計系，現為日本工商業聯合會芝加哥成員。

精通英語與日語。

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