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采購招標與供應商選擇技巧及實戰
【課程編號】：MKT019508
采購招標與供應商選擇技巧及實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓
【時間安排】：2025年08月01日 到 2025年08月02日3280元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日3280元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日3280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購招標與供應商選擇技巧及實戰相關內訓
【課程關鍵字】：上海采購招標培訓,上海供應商選擇培訓
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培訓受眾:
采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。
課程收益:
通過本課程的學習，可使參加者：
掌握規范的采購招標流程；
學會何時采取何種方式獲得報價
學會邀請適當數量的供應商參與報價
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；
學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
分享外資企業在采購招標方面的實戰經驗。
課程大綱:
1.采購招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
2.獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
3.評估報價的標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
4.獲取報價時供應商數量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
5.采購招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
外資企業的實戰經驗分享及案例分析
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。