企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)
【課程編號(hào)】:MKT019529
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日3800元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日3800元/人
2023年07月13日 到 2023年07月14日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
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培訓(xùn)目標(biāo):
☆ 讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具;
☆ 了解當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該做到的幾個(gè)內(nèi)部流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系;
☆ 理解和掌握如何編制高質(zhì)量的部門(mén)預(yù)算;
☆ 掌握如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用;
☆ 把握部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響;
☆ 掌握資本決策工具、方法與技巧;
☆ 掌握如何去進(jìn)行公司的內(nèi)部控制;
☆ 大量的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)
培訓(xùn)受眾:
銷(xiāo)售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等等
課程大綱:
第一部分:掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)
1 基本知識(shí)準(zhǔn)備
企業(yè)與會(huì)計(jì)主體
持續(xù)經(jīng)營(yíng)與歷史成本的會(huì)計(jì)假設(shè)
利益主體與法律主體
資金循環(huán)的含義
資本化的概念:資本性支出與收益性支出
2 資產(chǎn)負(fù)債表
用資金循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與種類(lèi),應(yīng)收帳款的管理
長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類(lèi),商譽(yù)的概念
負(fù)債與所有者權(quán)益,
資產(chǎn)與負(fù)債:事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。
解讀資產(chǎn)負(fù)債表,解析資產(chǎn)的含金量
資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的關(guān)系
3 損益表
損益表的層次關(guān)系
企業(yè)管理透視:成本中心與利潤(rùn)中心
收入確認(rèn)原則
成本與費(fèi)用確認(rèn)案例分析
費(fèi)用的種類(lèi)與分析
4 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系
5 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性
現(xiàn)金流量表三大部分: 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
6 會(huì)計(jì)核算特性
了解會(huì)計(jì)核算方法
理解填制報(bào)表的過(guò)程
第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1 收益性分析
毛利率、凈利潤(rùn)率指標(biāo)的應(yīng)用
資產(chǎn)回報(bào)率,及應(yīng)用
凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念財(cái)務(wù)比率綜合分析法
2 效率性分析
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款回收天數(shù)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
增加的內(nèi)容:預(yù)算管理,預(yù)算表的編制,預(yù)算的全局性考慮等等。
第三部分:成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1 為什么要?jiǎng)澐肿儎?dòng)成本、固定成本、直接成本、間接成本?如何劃分?
2 如何針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
3 保本點(diǎn)分析
保本點(diǎn)與規(guī)模效益
第四部分:內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制 (薩班斯法案)
1 企業(yè)內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度的原則,方法
內(nèi)部控制的基本方式
2 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
銷(xiāo)售收入及收款的概述
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制概述
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的檢查
降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款的管理:帳齡分析法
第五部分:預(yù)算管理
1 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
s公司預(yù)算的組成
s公司預(yù)算管理流程
s預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2 如何編制年度預(yù)算?
s財(cái)務(wù)編制邏輯與流程
s銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算的編制
s預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通
s預(yù)算的原則性與靈活性
ü固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
s案例: 某公司預(yù)算編制
3 公司預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控
s監(jiān)督與制約機(jī)制
s小組討論:費(fèi)用控制重點(diǎn)
s公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制
s公司預(yù)算調(diào)整
ü在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
s公司預(yù)算反饋控制
4 預(yù)算的跟蹤
s分析與調(diào)查,包括差異分析的重點(diǎn)和方法
s案例: 差異分析
s難點(diǎn)剖解:人為因素
5 公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)
s績(jī)效考評(píng)原則
s績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
s績(jī)效考評(píng)程序和方法
s案例研討
Wesley老師
資歷概述:
中國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)師
澳大利亞堪培拉大學(xué)工商管理碩士
法國(guó)雷恩大學(xué)工商管理博士(財(cái)務(wù)管理)
工作經(jīng)歷:
* 諾基亞(中國(guó))投資有限公司 大中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
職責(zé):
--- LE (最近情況預(yù)估)
--- 預(yù)算 (銷(xiāo)售額以及管理費(fèi)用的預(yù)估)
--- 參與管理層決策
--- 人力資源投資(每個(gè)部下)
--- 財(cái)務(wù)部政策的制定
--- 制定員工的工作范圍
主要業(yè)績(jī):
1) 加快應(yīng)收賬款的回收, 組織客戶(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)國(guó)外諾基亞公司的參觀等.
2) 建立公司物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的銜接.
3) 建立和分析客戶(hù)的信用額度.
4) 與銷(xiāo)售部門(mén)和公司內(nèi)部其它部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作銷(xiāo)售的預(yù)測(cè).
5) 設(shè)立東方區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén).
6) 引入中國(guó)銀行的電子付款系統(tǒng)及在公司內(nèi)部推廣.
7) 合資廠的銷(xiāo)售,成本,邊際貢獻(xiàn),存貨等控制.
* 麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
職責(zé):
--- 財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)、政策程序發(fā)展
--- 員工培訓(xùn)、支持、協(xié)調(diào)
--- 公司內(nèi)部部門(mén)之間以及 (稅務(wù)局、會(huì)計(jì)事務(wù)所)的協(xié)調(diào)
--- 公司的資金管理、銀行貸款安排
--- 財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)以及開(kāi)發(fā)(財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置)
--- 財(cái)務(wù)部以及公司其他部門(mén)的咨詢(xún)分析
--- 參與公司發(fā)展計(jì)劃制定(包括3-1-Q計(jì)劃)
--- 優(yōu)化財(cái)務(wù)部的程序
主要業(yè)績(jī):
1) 在全國(guó)范圍規(guī)范固定資產(chǎn)編號(hào)
2) 在SUN系統(tǒng)設(shè)立美方及中方報(bào)表
3) 給財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括北京,天津等地方
4) 與外匯管理局的溝通,明確政策
5) 管理整合在SUN軟件的成本系統(tǒng)
6) 每年順利通過(guò)安永會(huì)計(jì)師事物所的審計(jì)
7) 麥當(dāng)勞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)參與, 給地產(chǎn)代表財(cái)務(wù)培訓(xùn)及支持
* 上海真豪食品有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
職責(zé):
--- 公司資金控制
--- 關(guān)于公司營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)狀況分析
--- 公司的驗(yàn)資與年終審計(jì)
--- 生產(chǎn)成本的建立, 核算及監(jiān)控
教育背景:
* 法國(guó)雷恩大學(xué) 工商管理博士
* 澳大利亞堪培拉大學(xué) 工商管理碩士
* 上海工業(yè)大學(xué) 會(huì)計(jì)信息管理學(xué)士
從業(yè)資格證書(shū):
中國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)師證書(shū)