企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
質量管理培訓公開課
質量管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
DOE實驗設計企業綜合應用
【課程編號】：MKT021100
DOE實驗設計企業綜合應用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2025年08月25日 到 2025年08月26日4200元/人
2024年09月09日 到 2024年09月10日4200元/人
2023年09月25日 到 2023年09月26日4200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供DOE實驗設計企業綜合應用相關內訓
【其它城市安排】：青島 重慶 東莞 廣州 天津 長春 北京 上海 蘇州
【課程關鍵字】：深圳DOE培訓,深圳實驗設計培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹：
本課程時長為2天。
講述試驗設計系統圖及其應用場合，試驗的定義及要素，試驗設計的完整實施步驟。重點講解試驗設計的策劃原理及策劃方法，試驗設計數據分析法以確認因子對試驗指標影響程度。講解試驗設計相關統計學基礎知識- 相關和回歸，介紹經典試驗設計定義，實施步驟，全因子試驗設計，全因子試驗設計模擬游戲，部分因子試驗設計。
課程特色
課程邏輯縝密，全面講授試驗設計系統性方法，案例，幫助學員建立扎實試驗設計理論基礎
設計模擬全因子試驗全過程的演練，讓學員模擬應用所學知識
利用大量案例，幫助學員能快速理解和應用
設計模擬練習，幫助學員練習所學工具并能正確應用
培訓對象
適用于企業研發，制造工程，生產，質量，供應商質量，倉儲和物流工程師或主管參加
課程收益
企業收益：提升企業快速地，有效地解決負責問題的能力；提升企業質量和工藝水平
學員收益：提升個人試驗設計工具的應用能力
課程大綱：
第一模塊：DOE歷史
DOE 歷史
DOE 對于改善的意義
問題解決類型及解決策略
DOE 試驗設計類型選擇路線圖
第二模塊：試驗設計定義和實施步驟
火箭發射游戲演示
試驗的定義和試驗要素
試驗設計的定義
試 驗設計的目的
試 驗設計的術語
試 驗設計的實施步驟
試 驗設計系統圖
小組練習- 相鄰小組測試
第三模塊：試驗設計概念和分析法
一次改變一個因子案例
正交試驗設計問題提出
正交試驗設計的概念
交互作用的概念及目視化案例
正交試驗設計的策劃方法
正交試驗設計的結果分析-直觀分析法
直觀分析法案例
小組搶答題練
第三模塊：試驗設計概念和分析法
正交試驗設計的結果分析- 方差分析法
方差分析法案例
小組搶答題練習
第四模塊：相關和回歸分析
變量相關性介紹
線 性相關系數及圖示化案例
回 歸介紹
一 元線性回歸及舉例
一 元線性回歸模型可靠性分析
一 元線性回歸案例、操作步驟及結果分析
一 元線性回歸預測操作步驟及結果分析
多 元線性回歸介紹
多 元線性回歸案例、操作步驟及結果分析
多 元 線 性 回 歸 預 測 操 作 步 驟 及 結 果 分 析
第五模塊：二 水平全因子試驗設計
二水平全因子試驗設計概念
二水平全因子試驗設計三原則
因子代碼化介紹、計算練習
全因子試驗設計案例、操作步驟
全因子試驗結果分析實施步驟
第六模塊：動 手實踐：二水平全因子試驗設計模擬演練
觀 看視頻 1
小 組進行全因子試驗設計
小 組報告和評比
觀 看視頻 2
小 組按全因子試驗計劃對于全因子做設定
觀 看視頻 3
小 組按試驗計劃實施試驗
小 組使用直觀分析法分析試驗結果
小 組報告和評比
小 組使用 Minitab 分 析試驗結果
小 組報告和評比
模 擬演練總結
第七模塊：部分因子設計
部 分因子試驗設計的介紹
部 分因子試驗設計的原理
部 分因子試驗設計混雜定義
部 分因子試驗設計的生成元定義及計算案例
部 分因子試驗設計的分辨力介紹
分辨力為 III 部分因子試驗設計案例
分辨力為 IV 部分因子試驗設計案例
分辨力為 V 部分因子試驗設計案例
部分因子試驗設計案例、操作步驟
部分因子試驗結果分析實施步驟
第八模塊：三水平因子設計
三水平因子設計應用舉例
三水平因子設計的試驗設計策劃-田口法
三水平因子設計的試驗設計分析方法
三水平因子設計的試驗設計案例，操作步驟
三水平因子設計的試驗設計分析實施步驟
第九模塊：響應曲面法
響應曲面法的定義
響應曲面法的工作路徑
響應曲面法的策略
最陡上升路線計算和試驗策劃
響應曲面法試驗策劃
響應曲面法的 Minitab 操作步驟，統計結果解釋
響應曲面法-CCC 定義
響應曲面法-CCC 的試驗策劃
響應曲面法-CCC 的 Minitab 操作步驟
響應曲面法-CCI,CCE 定義和策劃
耿老師
專業資質
10年世界500強汽車整車廠及零部件廠工作經歷
國家注冊審核員
吉林省汽車協會專家組成員
一汽大眾FormelQ審核員
北京現代五星評價審核員
專業能力
10多年世界500強整車廠和零部件廠工作經驗，其中五年產品研發、質量管理現場工作；五年中層管理經驗，擔任部門經理、管理者代表、總經理助理等。精通整車廠四大工藝及質量管理，熟知一汽大眾、通用汽車、一汽轎車、豐田、現代、寶馬、沃爾沃、吉利等各大整車廠質量管理方式。
精通制造行業產品研發、質量管理、現場控制以及企業各部門實際運作及細節。曾幫助一零部件企業進行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功導入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成為一汽大眾A級供應商、豐田優秀供應商、一汽轎車優秀供應商、北京現代優秀供應商等。
曾任湖南大學質量管理學院講師2年，致力于理論與實踐的結合，幫助學院培養應用型人才。
累計5年2800小時以上質量管理培訓及輔導經驗。
授課風格
案例為主、互動教學、以學員為中心；
采用引導啟發式教學，學員通過模擬練習、分組討論等方式掌握培訓內容，課程生動不枯燥。
服務過的企業名錄（部分）
一汽大眾、一汽豐田、沃爾沃、奧托立夫、松下半導體、上海伊頓發動機、依多科化工、飛利浦電子技術、吉利汽車、福耀玻璃、上海東電、上海富士施樂、瑞凱防護用品、澳大利亞布萊克、伍德、水星海事技術、石播增壓器、上海特殊陶業、雅詩蘭黛（上海）、優爾稀聚合物（中國）、巴賽爾聚烯烴工程塑料、山特維克礦山工程機械、牛津儀器（上海）、加通汽車內飾、沃爾沃建筑設備、柯惠（中國）、上海賀利氏