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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

課程收益:

全程理論40%與項目實戰(zhàn)60%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識；

50個不同行業(yè)的真實改善案例，讓您吸收更全面的知識和改善方法。

同一企業(yè)3人以上報名，課程結(jié)束后提供免費內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程）

課后學(xué)員可將項目疑問以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時之內(nèi)給予解答；

若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠

課程特色

獨有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型（講解-Lecture，實際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環(huán)節(jié)-Interaction，實戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制授課方式

精心設(shè)計的案例分享和微型實驗，通過案例研究和實戰(zhàn)練習(xí)

幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程。

特別引入TTT相關(guān)溝通技巧培訓(xùn)，能夠幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進自己的六西格瑪項目

課程價格

人民幣18800元/人（包括教材、講師費用、培訓(xùn)證書費、培訓(xùn)場地費、午餐、茶歇、稅金等）

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

六西格瑪培訓(xùn)證書

綠帶項目經(jīng)過審核頒發(fā)六西格瑪綠帶資格證書

課程大綱:

定義階段 D 課時:1天

概述

項目選擇

客戶之聲[VOC]

CTQ

SIPOC

項目章程

測量階段 M 課時:2天

確定項目大 Y

基礎(chǔ)統(tǒng)計

MINITAB 教程

測量系統(tǒng)分析

流程能力

關(guān)鍵因子篩選

流程圖

因果矩陣 C&E Matrix

失效模式及效果分析

FMEA

分析階段 A 課時:4天

圖形分析工具

直方圖

框體圖

散點圖

統(tǒng)計分析工具

多變量分析

假設(shè)檢驗

T-Test

ANOVA

相關(guān)與回歸

改進階段 I 課時:2天

篩選關(guān)鍵原因

確定變量關(guān)系

實驗設(shè)計

全階乘實驗

2K 階乘實驗

部分階乘

產(chǎn)生和評估解決方案

控制階段 C 課時:1天

建立控制計劃

風(fēng)險評估

防錯法

標準化與歸檔

統(tǒng)計流程控制

評估改進結(jié)果文件化

共享及項目結(jié)束

劉老師

六西格瑪黑帶大師

技術(shù)優(yōu)勢： DMAIC、SPC、FEMA

從業(yè)年限：15年

背景資料

劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓(xùn)服務(wù)，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學(xué)員一致好評，并結(jié)合企業(yè)實際情況通過理論加實際應(yīng)用的輔導(dǎo)方式讓相關(guān)質(zhì)量管理技術(shù)和工具在企業(yè)中應(yīng)用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術(shù)結(jié)合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓(xùn)教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心聘為6SIGMA工具課程培訓(xùn)師、以及被英國標準組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓(xùn)師。劉以宏老師曾被新陽半導(dǎo)體聘為質(zhì)量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務(wù)收益。

授課特點

1. 豐富的機械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

2. 授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動性

3. 擅長現(xiàn)場IE、現(xiàn)場布局優(yōu)化、戰(zhàn)略地圖等類型項目咨詢

金牌課程

《六西格瑪——DMAIC》

《SPC——統(tǒng)計過程控制》

《品質(zhì)管理培訓(xùn)及品質(zhì)改善》

《KPI目標管理》

《FEMA失效模式和效果分析》

輔導(dǎo)項目

戰(zhàn)略類：革新學(xué)校運營、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化

流程類：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP

質(zhì)量類：防錯設(shè)計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE

效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED

成本類：降低能耗、降低服務(wù)成本、降低人工成本、降低材料成本

培訓(xùn)客戶

上海華虹

寧波波導(dǎo)

TCL集團

海信集團

上汽奇瑞

香港興華半導(dǎo)體

廈門卷煙廠

南京晨光集團

上海特瑞堡

蘇州日立化成

大全集團

濰柴動力

柳工集團

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在線報名：六西格瑪綠帶 GB(上海)

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