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狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法

【課程編號(hào)】:MKT021880

【課程名稱】:

狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日3600元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日3600元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日3600元/人

【授課城市】:濟(jì)南

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:衡陽(yáng) 深圳 合肥 西安 長(zhǎng)春 杭州 北京

【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

建立狼性銷售團(tuán)隊(duì)的文化氛圍

學(xué)習(xí)狼道精神,銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài),達(dá)到巔峰狀態(tài)

掌握銷售實(shí)戰(zhàn)的核心理念和相關(guān)實(shí)用技巧

學(xué)會(huì)在銷售中拓寬視角,轉(zhuǎn)換角度,應(yīng)需制定解決方案

學(xué)會(huì)引導(dǎo)駕馭客戶需求,完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問的轉(zhuǎn)變

提升大客戶銷售技能、完成銷售目標(biāo)

學(xué)員對(duì)象:

營(yíng)銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理

課程大綱

第一單元 團(tuán)隊(duì)概念

1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) (1+1=?)

2.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素

4.團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石

5.組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)

討論:請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么?

如何應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境?

第二單元 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的文化氛圍建設(shè)

1.高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析

了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色

提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神

模擬演練:生命的競(jìng)賽

2.銷售團(tuán)隊(duì)組建實(shí)戰(zhàn)演練

3.團(tuán)隊(duì)成員的相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

4.關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?)

5.如何通過晨會(huì)創(chuàng)造良好的氛圍

6.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)如何解釋與傳播公司的流程與制度。

第三單元 狼性銷售團(tuán)隊(duì)成員管理技能提升

1.如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致

2.組建團(tuán)隊(duì)的成員的六個(gè)關(guān)鍵步驟

3.團(tuán)隊(duì)成員員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)的兩個(gè)維度

4.指揮員工的技巧

5.激勵(lì)員工的技巧

6.授權(quán)的技巧

第四單元 狀態(tài)決定成敗,銷售精英須具備的六大狼道精神

1.危機(jī)意識(shí)(責(zé)任心態(tài))

2.目標(biāo)意識(shí)(堅(jiān)韌心態(tài))

3.專注執(zhí)著(堅(jiān)韌心態(tài))

4.樂在工作(積極心態(tài))

5.永不言敗(堅(jiān)持心態(tài))

6.團(tuán)隊(duì)意識(shí)(感恩心態(tài))

第五單元 狼性營(yíng)銷的市場(chǎng)細(xì)分并鎖定大客戶

1.對(duì)自己負(fù)責(zé)——制定營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃

目標(biāo)決定你的工作狀態(tài)和工作思路

營(yíng)銷的第一大工作是選擇而不是努力

怎么制訂自己的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃

推動(dòng)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三張報(bào)表(客戶漏斗表、工作計(jì)劃表、問題反饋表)

2.鎖定目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶的細(xì)分及量化方式;

目標(biāo)客戶的資料來(lái)源及分析

目標(biāo)客戶深度挖掘的方法技巧

3.目標(biāo)客戶角色細(xì)分與分析

決策層、管理層、操作層、技術(shù)層的角色定位

本項(xiàng)目的各角色定位(決策者、受益者、影響者、評(píng)論者、反對(duì)者)

如何理清客戶的管理架構(gòu)及選擇自己的戰(zhàn)略盟友?

如何讓客戶對(duì)我們的服務(wù)感興趣?

如何通過電話找到我們要找的人并進(jìn)行約進(jìn)?

第六單元 狼性營(yíng)銷中如何抓住關(guān)鍵人

1.如何找到關(guān)鍵人

2.溝通技巧在銷售中的重要性

3.認(rèn)識(shí)你的客戶性格及溝通方法

視覺型、觸覺型、聽覺型

三種類型的溝通方式

九型人格外在行為模式、內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)、變動(dòng)規(guī)律

九型人格在銀行營(yíng)銷中的應(yīng)用

4.溝通技巧的四要素(望、聞、問、切)

5.溝通互動(dòng)技巧訓(xùn)練

微笑是溝通中最具魅力的武器

保持什么樣的目光?

運(yùn)用肢體語(yǔ)言

保持恰當(dāng)?shù)臏贤ň嚯x

6.理解客戶三大思維

客戶關(guān)系的基礎(chǔ);

客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型;

三大客戶關(guān)系的意義與識(shí)別(親近度,信任度,人情)。

7.做關(guān)系的總體策略和具體技巧

建關(guān)系的技巧(建關(guān)系的核心在于“建”從無(wú)到有);

做關(guān)系的技巧(做關(guān)系的核心在于“做”提升加深);

拉關(guān)系的技巧(拉關(guān)系的核心在于“來(lái)”拉來(lái)拉滿);

用關(guān)系的技巧(用關(guān)系的核心在于“用”借用資源);

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):建立一份大客戶的檔案。

第七單元 狼性營(yíng)銷中的成交與服務(wù)技巧

1.SPIN的問話及深度挖掘客戶需求技巧

興趣不滿足原則

恰當(dāng)?shù)膲毫w現(xiàn)

找到共同點(diǎn)

SPIN的應(yīng)用

2.方案設(shè)計(jì)及服務(wù)方案展示的實(shí)戰(zhàn)技巧

預(yù)先框視法-預(yù)先消除可能的抗拒

如何用下降式介紹法介紹

如何用假設(shè)問句法吸引客戶對(duì)于)的興趣

如何用互動(dòng)式介紹法介紹

3.客戶常見的異議處理技巧

常見的客戶異議分析

處理成交異議的具體話術(shù)

具體方法與處理話術(shù)

4.客戶成交的幾種暗示

5.客戶滿意度 VS 客戶忠誠(chéng)度

何謂客戶滿意度

何謂客戶忠誠(chéng)度

6.由客戶滿意到客戶忠誠(chéng)的策略

7.客戶深度開發(fā)技巧

客戶重復(fù)營(yíng)銷技巧

客戶交叉營(yíng)銷技巧

客戶轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷技巧

許老師

許晉 實(shí)戰(zhàn)銷售與談判訓(xùn)練專家

資歷背景

清華總裁班培訓(xùn)講師

北大總裁班培訓(xùn)講師

上海交大總裁班講師

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)講師

金融論壇嘉賓、農(nóng)資經(jīng)銷商雜志顧問

晉升國(guó)際、大有前程等多家公司顧問

出版有《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招拿下新客戶》等中層、營(yíng)銷系列多媒體光盤和圖書

授課風(fēng)格

許老師是一名實(shí)戰(zhàn)型的講師,課程幽默風(fēng)趣,內(nèi)容及實(shí)戰(zhàn)案例詳實(shí)。

許老師對(duì)易學(xué)具有長(zhǎng)期的獨(dú)到理解,其課程理論詳實(shí),高屋建瓴。為了能實(shí)現(xiàn)“從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去”的培訓(xùn)理念,許老師長(zhǎng)期注重營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)等一線經(jīng)驗(yàn)的收集和積累,并在自己課程中生動(dòng)具體的體現(xiàn)給學(xué)員,從而達(dá)到學(xué)以致用的授課效果。

授課經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名:狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法(濟(jì)南)

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