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培訓對象

中高層管理人員

培訓目標

突破個人思維局限，創造更大可能性；

洞悉人性，掌握激勵技巧；

提升個人影響力。

培訓方式

案例、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。

培訓提綱

1.管理是什么

視頻：修女也瘋狂

管理者六項職能

探討：什么時候要做團隊氛圍建設？

2.激勵的四個原則

時機原則

-案例：年終評優表彰

剛性原則

公平原則

-案例：聯想的遲到罰站制度

.激勵的七個誤區

自生自滅

-案例：下屬出現這種情況，該如何應對？

-人的素質三層次

-探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

金錢依賴

-案例：技術骨干的分享

-下屬最需要的管理行為是什么？

-案例：海爾的小發明

-管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發現美的眼睛，刻意找出下屬的優點！

-激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當冠軍！

-頭腦風暴：30種激勵方法

簡單粗暴

-案例：我只要結果

-管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！

-目標營銷的十六字方針

-如何管理下屬心理預期？

-管理方格圖

-九個了解＆九個有數

-案例：安居才能樂業（李鴻章＆鄧世昌）

-管理箴言：管理，攻心為上！

-批評的方法

心慈手軟

-案例：心中永遠的痛

-管理箴言：經理人做久了，手上要見血的！

-案例：2號的人力資源經理

-管理箴言：慈不掌兵

-情商修煉的方法

-探討：何為以人為本？

-管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！

忽視體系

-案例：令老板頭疼的加薪申請單

-任職資格體系打通員工職業發展通道

-管理箴言：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位。

重點模糊

-探討：三類員工，你的關注點在哪里？

一視同仁

-激勵的五個策略

-人的才干各有不同

-九型人格與激勵

陳老師

北京大學、清華大學特聘培訓師； HR Bar（國內知名民間人力資源專業人士實名俱樂部）發起人。

職業經驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監，在戰略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰經驗。

品牌建設：在《中國經濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發表。

擅長課程： 《職業素養與陽光心態》、《溝通技巧與溝通藝術》、《九型人格及其在職場中的應用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

授課風格： 具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。

培訓客戶：中國移動通信、中國電信、中國工商銀行、南方電網、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯想、神州數碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險、……

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