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課程介紹

跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長，近年來平臺政策不斷調整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經(jīng)營成本不斷上漲，在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速，是每個企業(yè)一號位必須進行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤，缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往，在內(nèi)卷市場中企業(yè)將會逐漸喪失競爭力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略落地的過程中，是否遇到這樣的問題？

對跨境行業(yè)未來的趨勢和市場缺乏深度分析，多是做跟隨者，風險很大。

戰(zhàn)略靠拍腦袋，錯把營收目標當戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)的工具和方法論。

企業(yè)戰(zhàn)略目標完不成，卻不知道問題出在哪里。

老板眼中全是機會，團隊眼中全是困難。

為此，我們特邀企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家 劉百功老師與您一同學習與分享。經(jīng)過2天的企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼分享，你將與團隊共識：未來五年公司發(fā)展的方向，未來三年公司的策略打法和未來一年的增長路徑。

培訓對象

適合團隊學習：老板、股東、業(yè)務負責人

課程收益

1.方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向

2.策略共識：未來三年公司的策略打法

3.目標共識：未來一年公司的增長路徑

課程提綱

一、戰(zhàn)略思維

1.戰(zhàn)略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；

2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。

【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜©

二、戰(zhàn)略洞察

1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠大理想和抱負；

2.戰(zhàn)略機遇：全球視野和國家政策；

3.市場機遇：產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、客戶結構、區(qū)域結構。

【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰(zhàn)略選擇

1.四大競爭策略：聚焦、成本領先、差異化、客戶鎖定；

2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)；

3.業(yè)務范圍的選擇：產(chǎn)業(yè)鏈勢能的把握和選擇。

【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

1.現(xiàn)有業(yè)務組合的分析：波士頓矩陣法；

2.未來業(yè)務結構的規(guī)劃：三層業(yè)務結構的規(guī)劃；

3.良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；

【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地

1.總體戰(zhàn)略目標：一句話描述總體戰(zhàn)略目標；

2.戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；

4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。

【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知道層面，而沒有真正更無法

劉老師

15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗、企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗——普智咨詢/德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長，15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，普智管理咨詢創(chuàng)始人，先后投資40 多家企業(yè)，現(xiàn)有控股企業(yè)4家。

專業(yè)背景——西南財大、西部商學院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任，中外管理利潤倍增中心學術主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長研究中心，通過專業(yè)團隊深入研究，不斷探索最適合中國企業(yè)的管理理論和增長體系，先后獲得自主知識產(chǎn)權十多項。

授課特點——剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗幽默的培訓風格。

主講課程——《企業(yè)增長策略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》等。

服務客戶——海爾集團、三一重工、新希望、湖南高嶺建設集團、廣西垂青生物科技、四川鼎王金豬科技、

四川九州通瑞健恒業(yè)科技、長沙佰贊電子商務有限公司等。

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