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課程背景

數(shù)字化時代企業(yè)與客戶之間的關(guān)系發(fā)生了顯著的變化。社交網(wǎng)絡(luò)、眾包、眾籌、共創(chuàng)等數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生了用戶與生產(chǎn)者之間的新型關(guān)系，公司與客戶合二為一，呈現(xiàn)為一個整體。

客戶成為企業(yè)最為重要的資產(chǎn)。經(jīng)歷電子商務(wù)跨越式發(fā)展的中國商業(yè)企業(yè)，面對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的海量客戶管理時面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何與海量客戶建立適合的商業(yè)關(guān)系？如何應(yīng)用數(shù)字化服務(wù)營銷實現(xiàn)客戶資產(chǎn)價值的保值增值過程？

如何贏得和管理客戶成為企業(yè)在數(shù)字化時代保持成功的關(guān)鍵因素。一方面客戶參與部分產(chǎn)品的制造，更容易從最終產(chǎn)品獲得滿足，客戶管理擁有了全新的體驗內(nèi)涵；另一方面，基于數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建立的新型客戶關(guān)系，客戶與公司員工之間的界限經(jīng)常消失不見。

課程結(jié)合客戶管理的前沿理念與應(yīng)用實踐，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展趨勢，深入講解數(shù)字化時代贏得客戶的營銷之道和維系客戶的管理路徑，與您分享業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字商業(yè)實踐與前沿研究。

未來商業(yè)需要具備客戶思維，又熟悉數(shù)字營銷的復(fù)合型人才。

課程對象

營銷、銷售、技術(shù)和服務(wù)客戶管理人員

深入學(xué)習(xí)數(shù)字服務(wù)營銷的運營管理人員

正在運營或準(zhǔn)備實施數(shù)字化管理的人員

提升數(shù)字服務(wù)營銷策劃和客戶思維的人士

具備一定的客戶管理經(jīng)驗提升數(shù)字化能力的人士

課程收獲

實用和體系化的內(nèi)容模塊設(shè)置

課程系統(tǒng)化涵蓋數(shù)字服務(wù)營銷核心內(nèi)容，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)數(shù)字化客戶管理方法，掌握多渠道營銷方法與數(shù)字績效量化評估工具，演練數(shù)字化服務(wù)營銷技能。

針對前沿與熱點問題精心設(shè)計

課程關(guān)注前沿發(fā)展與熱點問題，全面探討數(shù)字化服務(wù)營銷的前沿思想，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化客戶管理策略與數(shù)字營銷績效，讓學(xué)員獲得全新知識和創(chuàng)新經(jīng)驗。

專業(yè)人士加企業(yè)高管超強師資

- 課程邀請行業(yè)專業(yè)人士與企業(yè)資深高管進行聯(lián)合講授，力爭使學(xué)員既能獲得體系完整和深度適宜的專業(yè)知識，又能獲得業(yè)內(nèi)資深大咖親傳和商業(yè)實踐經(jīng)驗。

獨特學(xué)習(xí)模式構(gòu)建的高效平臺

客戶管理是專業(yè)與合作相結(jié)合的商業(yè)過程，學(xué)員間的充分交流不僅能夠分享跨業(yè)的先進經(jīng)驗做法，也為日后跨業(yè)商業(yè)合作積累寶貴的職業(yè)人脈和社交網(wǎng)絡(luò)。

課程內(nèi)容

一數(shù)字化時代客戶服務(wù)營銷驅(qū)動力

數(shù)字化改變了游戲規(guī)則

眼光長遠(yuǎn)：信任和獎勵

客戶為中心的全新內(nèi)涵

穿上客戶的鞋子走路

迎合客戶體驗的差異化

二移動互聯(lián)對客戶管理的深遠(yuǎn)影響

移動一代的社交化浪潮

讓服務(wù)變得更加敏捷

移動化帶來的行為巨變

移動化轉(zhuǎn)變客戶價值鏈

移動金融的興起與發(fā)展

三從B2C到Me2B的客戶管理法則

認(rèn)識我，記住我

給我選擇

讓我更容易

認(rèn)可我的價值

尊重我，信任我

給我點驚喜

幫助我做到更多

四數(shù)字化客戶管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策

加精準(zhǔn)的識別

更加敏捷的服務(wù)

持續(xù)聯(lián)結(jié)的參與

始終一致的體驗

為您定制的產(chǎn)品

持續(xù)忠誠的價值

五必須掌握的10個數(shù)字化營銷技能

構(gòu)建成功的數(shù)字營銷職業(yè)生涯

設(shè)計富有價值的客戶體驗策略

應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可執(zhí)行的洞察

運用創(chuàng)業(yè)思維的洞察力和敏捷性

創(chuàng)建一個“贏”的內(nèi)容體驗策略

通過社會化媒體建立客戶互動參與

應(yīng)用融合媒體實現(xiàn)營銷效果最大化

應(yīng)用智能客戶互動平臺驅(qū)動銷售增長

精心設(shè)計值得參與的忠誠計劃和數(shù)字獎勵

點燃組織內(nèi)部以客戶為中心的激情

六下一代藍(lán)圖：數(shù)字化服務(wù)企業(yè)

服務(wù)與營銷都將數(shù)字化

如何從數(shù)字化變革中受益

成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的行動路徑

史老師

中國認(rèn)證機構(gòu)國家認(rèn)可委員會專家、工信部客戶關(guān)系管理專家、客戶世界研究院專家、國泰君安證券客戶管理首席顧問，清華大學(xué)MBA，在客戶管理、忠誠營銷與數(shù)據(jù)庫營銷領(lǐng)域擁有近二十年的專業(yè)咨詢與運營管理經(jīng)驗。包括十余年專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，七年國際航空服務(wù)營銷管理經(jīng)驗。專注于金融服務(wù)、通信科技、航空、汽車、品牌服務(wù)等客戶知識密集型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營銷規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫營銷與關(guān)系營銷策略、客戶導(dǎo)向服務(wù)營銷運營、整合服務(wù)營銷中心規(guī)劃與運營、客戶行為研究與客戶分析領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。曾為中國銀行、人保財險、中國平安、國泰君安證券、阿里巴巴、淘寶、微軟、英特爾、西門子、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國華潤、聯(lián)想集團、萬科企業(yè)等多家全球500強企業(yè)及中國百強企業(yè)提供客戶管理與數(shù)據(jù)庫營銷策略咨詢服務(wù)。

史先生服務(wù)過的客戶包括：

招商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等商業(yè)銀行

中國人壽、中國平安、中國人保財險、泰康人壽、中美大都會人壽等保險集團

國泰君安證券、國信證券、中信建投證券、西南證券、華夏基金等證券金融機構(gòu)

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通集團總部及數(shù)十家省市級公司

微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團、廣汽本田、萬科企業(yè)、天鴻集團、萬通集團等跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)集團

中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委

新加坡航空、英國航空、美國聯(lián)邦快遞、美國西北航空、法國航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達(dá)航空等國際航空公司

中國國航、中國東方航空、中國南方航空、首都國際機場、重慶民航管理局、大連國際機場、中航油等國內(nèi)民航企業(yè)集團

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