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績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問(wèn)題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化

【課程編號(hào)】:MKT025318

【課程名稱(chēng)】:

績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問(wèn)題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:績(jī)效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日5980元/人

2025年06月13日 到 2025年06月14日5980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問(wèn)題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海 廣州

【課程關(guān)鍵字】:北京績(jī)效分析培訓(xùn),北京績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)

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課程介紹

在新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下,人力資源在組織中應(yīng)該發(fā)揮什么價(jià)值?人力資源部的發(fā)展趨勢(shì)是什么?人力資源從業(yè)者未來(lái)的職業(yè)方向有哪些?從HR的六大模塊到三支柱理論,人力資源從“關(guān)注于人”的職能逐步走向“關(guān)注于組織效率”的職能,不少企業(yè)開(kāi)始推動(dòng)HR轉(zhuǎn)型,成立HRBP、COE的崗位,雖然名頭發(fā)生改變,但所遇到的困惑并未減少:組織變革方向是什么?如何根據(jù)戰(zhàn)略推動(dòng)組織未來(lái)變革?如何和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人互動(dòng)合作?如何獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信任?如何證明HR存在的價(jià)值?

本課程來(lái)自于具有六十年專(zhuān)業(yè)沉淀的國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)的核心理念,基于中國(guó)企業(yè)十多年的本土實(shí)踐,形成了全球認(rèn)證體系——國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師,從績(jī)效改進(jìn)到組織設(shè)計(jì),再到戰(zhàn)略解碼,以梳理未來(lái)業(yè)務(wù)邏輯為核心抓手,協(xié)助人力資源管理者從“滯后的事務(wù)性工作狀態(tài)”轉(zhuǎn)型為“前置的設(shè)計(jì)性工作狀態(tài)”,從而成為組織的內(nèi)部績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn),擁有推動(dòng)組織變革、人才發(fā)展的顧問(wèn)能力。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP、COE等

課程大綱

一、認(rèn)知績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)原則

卓越企業(yè)的成長(zhǎng)路徑圖;

從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn);

績(jī)效改進(jìn)的RSVP原則;

GPS-IE績(jī)效改進(jìn)模型;

研討1: 績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)的關(guān)系

二、識(shí)別基于業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)鍵問(wèn)題

重新定義“產(chǎn)品”和“問(wèn)題”;

五步驟描述結(jié)果性問(wèn)題;

驅(qū)動(dòng)要素VS影響要素;

制作部門(mén)的“業(yè)績(jī)儀表盤(pán)”。

研討2:確定績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目的選題

研討3:設(shè)計(jì)“業(yè)績(jī)儀表盤(pán)”

三、探尋業(yè)務(wù)問(wèn)題的根本原因

確定并描述關(guān)鍵問(wèn)題;

分析問(wèn)題的多個(gè)原因;

轉(zhuǎn)化和澄清問(wèn)題原因;

確定問(wèn)題的根本原因。

研討4:?jiǎn)栴}原因分析練習(xí)

四、確定成果導(dǎo)向的行動(dòng)方案

常規(guī)策略VS創(chuàng)新策略;

選擇最佳的策略組合;

制定階段行動(dòng)計(jì)劃表;

評(píng)估崗位的績(jī)效成果。

研討5:策略組合的優(yōu)選

研討6:設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃表

丁老師

著名管理改進(jìn)、績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家;

管理暢銷(xiāo)書(shū)《管理的邏輯:高績(jī)效組織的改進(jìn)語(yǔ)言》、《改進(jìn):高成長(zhǎng)組織的系統(tǒng)原則》第一作者;

國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家(CPT,2017,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)ISPI頒發(fā)) ,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)IPP(國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師)認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人、導(dǎo)師、教練和評(píng)委;

二十年管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

自2006年開(kāi)始為成長(zhǎng)型企業(yè)探索績(jī)效改進(jìn)的模式和方法,擔(dān)任數(shù)十家集團(tuán)公司的績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn),年輔導(dǎo)企業(yè)平均超過(guò)200天。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:績(jī)效分析與改進(jìn)——從業(yè)務(wù)問(wèn)題向業(yè)績(jī)成果轉(zhuǎn)化(北京)

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