我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

產(chǎn)品生產(chǎn)流程可以說是從供應商的選擇開始。選擇好的供應商可以為企業(yè)提供有保證材料的同時取得合理的成本控制效果，進而優(yōu)化生產(chǎn)過程從而達到全面降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。然而，在參差不齊的供應商中選擇符合企業(yè)需求的一類并能在后續(xù)的合作中實行有效的管理，一直是困擾采購管理者的一大難題——

如何對候選供應商進行風險分析及問題的評估與分類？

如何制定系統(tǒng)的采購及交付流程？

如何優(yōu)化供應鏈流程以獲取成本優(yōu)勢？

針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應商開發(fā)與管理》的精彩課程，從采購商與供應商的特點出發(fā),在全面揭示二者關(guān)系的過程中,為您講授供應商選擇策略及評估方法,幫助您全面提升供應商評估能力以及與供應商的交涉合作的技巧,并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

培訓受眾:

本課程適合有意愿提升供應商開發(fā)與管理技能的職業(yè)人士，比如采購、物料、供應的部門經(jīng)理/主管 ；對采購感興趣的相關(guān)人士

課程收益:

陳述采購及供應商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)

運用供應商能力評價與評估方法

描述供應商質(zhì)量在項目周期上的影響

建立供應鏈質(zhì)量管理模式

課程大綱:

【第一天上午】

一、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)

1、采購及供應商開發(fā)的特點

2、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)

（1）在指標上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務

（2）供應商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；

3、風險分析及問題的評估與分類

【第一天下午】

二、供應商開發(fā)的選擇策略

1、什么是企業(yè)供應鏈/供應商戰(zhàn)略

2、策略選擇的標準與依據(jù)

3、不同供應商戰(zhàn)略的實踐表現(xiàn)

三、供應商能力評價與評估

1、供應商能力的基本關(guān)鍵要素

2、采購與供應商選擇流程

3、供應商選擇的量化（指標化）

【第二天上午】

四、供應商開發(fā)的項目管理

1、采購及交付的計劃與實施

2、供應商績效評估

3、供應商溝通管理

【第二天下午】

五、供應商質(zhì)量管理

1、供應商質(zhì)量在項目周期上的影響

2、供應商質(zhì)量問題分類

3、提高供應商質(zhì)量的長短期策略

六、供應鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化

1、簡化供應鏈

2、更好面對市場和環(huán)境的變化

3、獲得成本的優(yōu)勢

4、降低供應鏈風險

周老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有16年以上從事業(yè)務持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務六西格瑪設(shè)計高級顧問和地區(qū)業(yè)務領(lǐng)導人 ；IBM 業(yè)務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導和管理大型戰(zhàn)略項目。

他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領(lǐng)域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領(lǐng)導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。

專業(yè)背景

從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設(shè)計。

服務企業(yè)：

殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦……

我要報名

在線報名：向GE學習：供應商開發(fā)與管理(深圳)