我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門(mén)或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：

剛做出來(lái)就不能用了：需求變了

現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間，我們沒(méi)時(shí)間試用

怎么是這樣的東西，這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢

這個(gè)功能都沒(méi)有，花這么多錢(qián)做這個(gè)項(xiàng)目干什么呀

太不好用了，我們又不是IT專(zhuān)家，怎么搞得這么復(fù)雜呀

……

為什么會(huì)這樣？

領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和推動(dòng)不夠

領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始就沒(méi)有想透徹，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家沒(méi)有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人手不足

前期風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候用戶不熱心

中后期用戶的需求提得太晚

中期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的時(shí)候誰(shuí)都有新要求

后期上線的時(shí)候大家方才如夢(mèng)初醒：怎么是這么個(gè)東西

……

總之：各種人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒(méi)有發(fā)揮最佳的作用，而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項(xiàng)目經(jīng)理能從項(xiàng)目對(duì)公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來(lái)看待項(xiàng)目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項(xiàng)目經(jīng)理能把自己看成樂(lè)隊(duì)指揮，他就能適時(shí)、充分地調(diào)動(dòng)大家做出積極貢獻(xiàn)。

特別推出《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程，將用全新的方式帶您體會(huì)項(xiàng)目管理的精髓，最終幫助您提升項(xiàng)目管理整體水平。

課程對(duì)象

項(xiàng)目組組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他利益相關(guān)者，臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

培訓(xùn)目標(biāo)

沙盤(pán)模擬中，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將：

察覺(jué)自己為什么無(wú)法把各個(gè)方面的人調(diào)動(dòng)起來(lái)

認(rèn)識(shí)各個(gè)階段各種人的作用

學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動(dòng)正確的人

從而：

使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面力量，通過(guò)大家作用的發(fā)揮，使項(xiàng)目發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值，讓業(yè)務(wù)部門(mén)滿意。

總之：各種人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒(méi)有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項(xiàng)目經(jīng)理能從項(xiàng)目對(duì)公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來(lái)看待項(xiàng)目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項(xiàng)目經(jīng)理能把自己看成樂(lè)隊(duì)指揮，他就能適時(shí)、充分地調(diào)動(dòng)大家做出積極貢獻(xiàn)。

課程大綱

一.培訓(xùn)開(kāi)始及項(xiàng)目失敗因素分析

1.從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。

2.定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

二.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

1.為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？

2.區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

3.為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類(lèi)利益相關(guān)方的作用。

三.項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

1.學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)。

四.預(yù)研一階段（調(diào)研）

1.老師帶領(lǐng)理解變動(dòng)事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配。

2.資源有限的情況下如何決定５件看起來(lái)都非常重要的事件的輕重緩急？

3.比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。

4.分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

5.總結(jié)此階段的工作重點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)。

五.預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

1.尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。

2.結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。

3.對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。

4.分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

5.總結(jié)預(yù)研階段的重要事項(xiàng)和產(chǎn)出。

六.設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

1.處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

2.如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求。

3.……

七.設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

1.新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。

2.項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

3.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

4.……

八.開(kāi)發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

1.組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題。

2.如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。

3.……

九.實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

1.組織反映遲緩。

2.組織能力不足。

3.領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

4.……

十.集體腦力激蕩

1.分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。

2.六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

3.分析三類(lèi)利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

4.針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。

5.如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？

十一.總結(jié)

劉老師

教育及資格認(rèn)證：

曾在美國(guó)，接受通用汽車(chē)；在韓國(guó)，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司德?tīng)柛＞婀?yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn)；曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)

劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車(chē)、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車(chē)燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束、寶馬汽車(chē)彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢(qián)江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門(mén)海拉汽車(chē)電子、臺(tái)松電子等。

劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理決策管理（沙盤(pán)模擬）(北京)

其他城市項(xiàng)目管理培訓(xùn)

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 天津項(xiàng)目管理培訓(xùn) ?？陧?xiàng)目管理培訓(xùn) 蘭州項(xiàng)目管理培訓(xùn) 杭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)