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課程背景

原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！

成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！

可很多時候，我們卻常常面臨：

?搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，就……

?我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？

?我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效控制

成本控制決不僅是財務部門所關(guān)心的問題！

作為管理者，也許您迫切希望了解：

?如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

?如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？

?如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？

?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處……

本課程不光讓您明白如何“算”，更將與您分享如何“管與降”！

課程目標

?深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法

?從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法

?間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧

?學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法

?學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法

?學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本

?質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

?工廠降成本項目立項及推進技巧

?世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

課程對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。

課程內(nèi)容

第一部分：工廠成本概述（3H）

工廠財務損益表分析

1)制造業(yè)財務損益表分析

2)營業(yè)收入預測及風險管理

3)制造核心成本：人機物成本概述

4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

6)直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制

7)制造費用定義與分析

8)制造費用預算編制及控制方法

9)間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

10)如何通過流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員

11)工廠工具物料消耗控制方法

工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

1)現(xiàn)金流的預測及計算方法

2)影響現(xiàn)金流的主要因素分析

3)企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部分：如何降低物料成本(3.5H)

小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬

1)如何在虧損的情況下盈利？

2)運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法

3)應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析

4)庫存對現(xiàn)金流的影響分析

5)如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

如何降低物料采購成本

1)衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV

2)如何降低物料采購價格

3)采購議價方法與技巧

4)付款周期與采購成本的關(guān)系

5)如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本

6)采購物料異常額外成本分析

如何降低物料儲存成本

1)衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO

2)減少原料庫存的方法與技巧

3)CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用

4)減少半成品、成品庫存的方法與技巧

5)如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存

6)高效單元式生產(chǎn)與庫存管理

如何降低物料使用成本

1)物料損失率的定義與計算方法

2)物料損失率對工廠贏利能力的影響

3)多余物料比率定義及計算方法

4)多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制

5)過期物料比率定義及計算方法

6)減少及處理過期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本(3H)

效率績效指標的計算方法

1)不同效率衡量指標的優(yōu)缺點

2)不同工資體系的對效率的影響分析

3)中國工廠，最適合什么工資體系？

提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場適用手法

1)動作浪費分析與效率改善

2)瓶頸分析與瓶頸改善

3)瓶頸管理與效率提升技巧

4)生產(chǎn)異常管理與效率提升

5)基層管理能力與生產(chǎn)效率

整體設備效率：OEE計算

1)低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析

2)OEE定義及計算方法

3)OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率

4)提高設備OEE的方法與技巧

5)工廠OEE快速計算方法

低質(zhì)量成本定義及分析

1)預防成本的定義及計算

2)不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖

3)品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法

4)產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析

5)如何有效降低整體質(zhì)量成本

第四部分：工廠降成本項目管理技巧(3.5H)

項目的定義及目標制定

1)目標制定的SMART原則

2)SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例

3)如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項

4)目標的重要相關(guān)性:與公司及部門\個人KPI績效指標關(guān)聯(lián)

項目成本節(jié)省計算方法

1)項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法

2)工廠常見的成本節(jié)省運用舉例

3)項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法

4)如何界定改善項目的負面作用

5)負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法

6)實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例

確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素

1)如何讓公司高層參與及重視降成本項目

2)合理的項目立項及團隊組建

3)項目實施過程中的管理技巧

4)有效的項目獎勵\激勵措施

總結(jié)：

辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟

Q&A學員提問與問題解答

王老師

教育及資格認證：

高級培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業(yè)人士（PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。

講師經(jīng)歷及專長：

王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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