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課程背景

“卓越團隊領導力”項目是由世界最高科研機構美國航空航天局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，運用最前沿的心理學、管理學、領導學和社會學研究成果，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級的團隊成果提升方法。

該項目集測評、工作坊、教練輔導于一體，是一套領導力發展與團隊建設的落地系統。具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。

課程大綱

價值與收益 1

組織層面：營造高績效、低風險的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率； 增強組織正能量場

團隊層面：通過改善管理者的思維模式及行為方式，從而影響其團隊的協作氛圍及凝聚力、執行力

個人層面：自省覺察、向內聚焦；提升溝通、授權等能力；提升責任感、敬業度；增強幸福感、歸屬感；平衡發展4-D領導力

價值與收益 2

幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效；

幫助學員了解個人天性的特質，識別和理解人的四種基本天性的優點和缺點，揚長補短；

幫助學員培養高績效團隊的八項習慣行為，有效提高團隊的親和力、凝聚力、創新力和執行力；

幫助學員掌握教練技術的關鍵技巧，提高高效的提問、傾聽、反饋技術，綜合提升學員的領導力。

佛老師

北京大學光華管理學院經濟學學士，曾任中盈優創等3家外資企業財務總監/CFO，KPMG會計師事務所，具有17年咨詢和管理經驗。4-D卓越團隊建設系統高級認證導師，領越領導力研修項目認證導師，青少年領越領導力研修項目認證導師，共創式教練-認證候選人，組織和關系系統教練，團隊教練。

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