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課程背景

隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進，自主開發產品，通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢，成為越來越多企業選擇的發展方向。

很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。

要想打破這層天花板，使研發能力提高到新的高度，就必須建立技術管理體系。中天華夏基于華為等標桿企業的優秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索，建立起一套完整系統的技術創新管理體系，通過內部業務分層以及異步開發模式，以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法，為企業產品和技術創新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師，結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗，以及歷次培訓學員企業實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術規劃、技術開發、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。

培訓收益

掌握如何提高技術重用，減少重復開發，通過內部標準化，精簡模塊數量，縮短產品開發周期，提升產品質量，降低產品成本。

掌握如何建立技術儲備，減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。

掌握如何構建技術優勢，使技術成為企業的核心競爭力。

掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題，通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。

掌握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法，實現技術與產品異步開發高效協同。

了解優秀企業進行技術管理的組織架構，能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。

培訓對象

總經理、研發副總、CTO、總工

了解技術創新管理對企業成功的作用和價值。

了解技術創新管理的核心思想和主要內容。

明確技術創新的定位，并為技術創新管理的建設指明方向和目標。

研發總監、技術總監、研究院院長

掌握標桿企業的技術創新管理的組織、流程、工具方法。

能夠制定本企業的技術創新體系建設方案，并組織實施落地。

研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干

產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、總工程師、系統工程師、研發骨干

理解標桿企業在技術規劃、技術開發、預研、平臺/CBB管理等領域的優秀思想、方法和實踐。

結合企業實際情況，制定或優化企業的技術管理相關組織、流程、制度、方法工具。

課程大綱

第一部分 技術管理助力產品與技術創新

為什么需要技術管理

產品管理體系做好就夠了嗎？

產品開發面臨哪些產品管理解決不了的問題？

什么是技術準備

技術成熟度

異步開發模式

什么是技術重用

知識的共享與重用

CBB的重用

產品平臺的重用

技術管理體系的主要內容

為什么技術管理如此重要，卻得不到重視

思想意識方面

能力方法方面

客觀困難

第二部分提高技術重用，不戰而屈人之兵

技術重用的理論基礎

標準化

知識管理

領域工程

技術重用層次

技術知識層面的重用

零、部件的重用（CBB）

技術平臺重用

系列化產品的產品平臺重用

不同層次重用的比較

第三部分建設技術貨架，為產品開發提供堅實的技術支撐

CBB的概念及特點

CBB在企業中應用方式

原始重用

亡羊補牢式

規劃實施

CBB管理的6大環節

如何識別規劃CBB

如何組織CBB的開發

如何管理CBB

如何使CBB在產品開發中得到有效的使用

如何組織CBB的優化

如何監控CBB的實施效果

CBB梳理與CBB分類架構建設

CBB梳理方法

如何構建CBB分類架構

如何在現有大量的模塊中識別可通用的CBB。

第四部分產品平臺管理

產品平臺的概念與意義

為什么需要產品平臺

產品平臺與CBB的聯系與差異

應用產品平臺的常用策略

平行策略

垂直策略

灘頭陣地策略

如何定義產品平臺

確定平臺范圍

產品差異分析

差異設計

確定平臺策略

定義平臺要素

如何管理產品平臺

基型產品+衍生產品

獨立的平臺開發項目

第五部分先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研

為什么要產品與技術分離

產品開發中技術的制約

異步開發模型

技術成熟度模型

如何評估產品開發中的技術可行性

NASA技術成熟度模型

一般企業適用的技術成熟度模型

預研

什么是預研，什么樣的企業需要預研

預研與一般研究開發的比較

預研與技術生命周期的關系

產品預研

技術預研

預研部門管理的特點

第六部分技術管理組織

研發部門常見組織架構

職能部門在技術管理中的作用

完整的技術管理體系組織架構

技術決策組織-ITMT

技術管理組織-TMT/ TMG

技術開發團隊TDT

第七部分異步開發的驅動——技術規劃

技術規劃概述

沒有技術規劃就不要做異步開發

先有雞，還是先有蛋？技術規劃與產品規劃的矛盾關系？

技術規劃常見困難與障礙

這么多制約，技術規劃真的做不好嗎？

技術規劃活動的組織與管理

技術規劃應該由誰來執行

技術規劃團隊應該包括哪些成員

技術規劃團隊如何運作

啟動階段

如何分析技術研發活動的差距

技術規劃在開始的時候有哪些輸入信息

如何確定技術規劃的目標和重點

技術需求階段

產品技術需求分析

技術環境及趨勢分析

產品技術重用分析

產品與技術匹配分析

技術策略與路標階段

技術路標/技術路線圖

長期目標如何分解

項目與資源匹配/管道管理

項目排序

跨產品線/事業部融合優化階段

第八部分技術開發與產品開發高效協同

技術類項目的常見分類

優秀的開發流程有哪些特點

技術開發流程與產品開發流程的差別

技術項目開發流程

技術開發團隊的組織成員

技術開發流程的主要階段

如何保證預研類項目的靈活性與可管理

技術開發流程如何與產品開發協同

技術成果如何順暢高效地在產品中應用

祝老師

國家科技進步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產品線經理，規劃部主任工程師

原華為資深系統工程師

IPD體系專家

產品戰略及規劃專家

研發技術管理專家

產品平臺與CBB管理與設計專家

祝勇顧問曾服務于華為技術、上海華騰等國際知名企業。歷任戰略規劃主任工程師、產品線聯合系統部經理、預研部經理、開發部經理等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、技術管理體系構建、系統工程師（SE）培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領團隊主導設計并開發了TELLIN智能網產品，在市場和技術上都獲得了巨大的成功；該產品市場占有率一直占據全球領先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發明專利。20多年的研發管理和咨詢工作經驗，使得祝勇顧問在研發體系的組織構架、業務流程、設計方法等方面積累厚重的理論基礎和豐富的實操經驗，善于從整體發現問題，系統地解決問題。

在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助企業構建了技術管理體系，通過技術貨架、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，使企業產品開發與技術研究開發適當分離，為快速高效地產品開發提供了有力保障。

主講課程：IPD體系構建、研發技術管理、研發技術積累和技術專家培養、技術規劃、技術項目開發流程、產品平臺與CBB管理、產品戰略與規劃、產品管理、產品創新、產品組合決策分析及優化、SE能力建設、系統論及系統工程方法、產品需求分析與管理、產品概念設計及系統設計等。

成功案例： 《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《科士達產品研發管理體系構建》、《地平線機器人科技有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》 、《 TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》 、《 聯研院（國家電網）IPD體系構建咨詢項目》、《心連心產品及研發管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構建咨詢項目》、《北斗科技組織架構設計咨詢項目》、《牧羊集團產品技術要素梳理咨詢項目》、《老板電器需求分析咨詢項目》、《山東有人項目管理培養》、《奧馬冰箱項目管理培訓》、《京東IPD體系宣導》……

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