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課程背景 / Background

每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務。如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？成為企業 HR 不得不慎重思考的問題。

大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣;而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與員工的關系，成為員工離職和敬業度下降的導火索。因此作為 HR 同仁們身負重任，四處找數據，尋依據，一遍又一遍提方案、做測算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。

那么，如何讓調薪這件事做得有理有據？如何利用數據給老板呈現合理的調薪方案？本次名課堂邀請到實戰派薪酬顧問，太和咨詢華南區總經理李洪濤老師為你傳道解惑，幫助HR朋友們高效專業地做好調薪安排，讓調薪變得 So easy!

課程大綱 / Outline

一、年度調薪的常見困難和問題

01. 如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？

02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？

03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？

04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求？

05. 不同部門間如何分配調薪資源？

06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜？

07. ……

案例討論

» 某韓資企業一線員工的調薪

» 某高科技企業畢業生起薪點的調整

» 某金融軟件企業的年度薪酬調整

» 某制造企業研發團隊的調薪

» 某國有企業的按職等晉升調薪

二、主要調薪種類及各自操作要點

01. 常見的調薪類型

» 企業薪酬水平普調

» 員工個性調薪或特別調薪

» 績效評估調薪

» 職務晉升調薪

» 試用期滿調薪

» 崗位變化（輪崗、換崗）調薪

» 員工工作不合格（降級、降檔）調薪

02. 不同薪酬體系對調薪機制的影響

» 基于職位價值的寬帶薪酬體系設計的調薪要點

» 基于職等的寬帶薪酬體系設計的調薪要點

» 基于能力的寬帶薪酬模式的調薪要點

三、如何進行企業薪酬調整工作？（重點講解部分）

01. 調薪策略如何制定？

» 薪酬調整的四個視角：戰略視角、員工視角、財務視角、市場視角

02. 如何對調薪預算進行測算？

» 調薪預算測算的方式

» 調薪預算測算的核心要點

» 宏觀因素如何使用？

» CPI、社平工資、行業薪酬增長率

» 畢業生起薪點、最低工資標準（一線普工薪酬政策）

» 企業經營效益對調薪的影響

» 人均利潤、人事費用率……

03. 案例及練習

» 練習：行業薪酬報告的使用（太和顧問最新薪酬報告數據分享）

» 練習：薪酬回歸分析趨勢線

» 案例：某技術研發中心的調薪

04. 員工個體調薪規則如何確定？

» 員工調薪所要考慮的因素

» 調薪預算如何分配到個人？

» 調薪工具如何使用？

» 薪酬結構對調薪的影響

05. 調薪測算分析

» 預算與調幅是否合適？

» 漲（降）薪幅度和比例是否合適？

» 各部門、各層級是否平衡？

06. 員工調薪溝通

» 如何向員工正確傳遞調薪信息？

» 如何處理調薪過程中員工的反饋意見及投訴？

為了保證課程能夠更好解決您實際問題，您可于報名后提出您在調薪中最關注的難點，我們將現場為您解答。

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區總經理，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。

李洪濤先生專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛視、東南汽車、農產品股份、環亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數十家企業提供過人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

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