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課程收益

學(xué)員層面

激勵學(xué)員樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，改變傳統(tǒng)營銷觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展問題。

提升互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷理念和方法。

提升互聯(lián)網(wǎng)時代營銷理念的認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的線上線下銷售意識；

企業(yè)層面

建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營銷水平的“堅實”力量，幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績，打造企業(yè)良好品牌形象；

激發(fā)學(xué)員樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)（移動）營銷理念，引領(lǐng)公司員工共同進步。

課程對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱

第一模塊：趨勢《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

趨勢：《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代.....

1.行業(yè)市場分析

2.身邊的實時案例

3.數(shù)據(jù)展示

第二模塊：思維

我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....

用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......

《互聯(lián)網(wǎng)思維》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

3.互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

4.互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

2.互聯(lián)網(wǎng)變革

3.自媒體的興起

4.互聯(lián)網(wǎng)對營銷方式的改變

5.互聯(lián)網(wǎng)精神

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運用

1.在互聯(lián)網(wǎng)和(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。

2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個階段

3.傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

“獨孤九劍和22條黃金法則”

2.1用戶思維（對市場、消費者的理解）

法則1：得屌絲者得天下

法則2：兜售參與感

法則3：用戶體驗至上

案例分析

2.2簡約思維（對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解）

法則4：專注，少即是多

法則5：簡約即是美

案例分析

2.3極致思維（對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解）

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

法則7：服務(wù)即營銷

案例分析

2.4迭代思維（對創(chuàng)新流程的理解）

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代

案例分析

2.5流量思維（對經(jīng)營模式的理解）

法則10：免費是為了更好地收費

法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”

案例分析

2.6社會化思維（對關(guān)系鏈、傳播鏈的理解）

法則12：利用社會化媒體，口碑營銷

法則13：利用社會化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

案例分析

2.7大數(shù)據(jù)思維（對企業(yè)資產(chǎn)、競爭力理解）

法則14：大數(shù)據(jù)價值不在大，而在于挖掘

法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競爭力

法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理

案例分析

2.8平臺思維（對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）

法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈

法則18：善用現(xiàn)有平臺

法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺

案例分析

2.9跨界思維（對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）

法則20：尋找低效點，打破利益分配格局

法則21：攜“用戶”以令諸侯

法則22：敢于自我顛覆，主動跨界

案例分析

四、互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的價值鏈對比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運用方法

1.工業(yè)時代的價值鏈

2.互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈

3.二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

五、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

1.如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價值鏈

六、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題

（現(xiàn)場互動解答3-5個問題）

七、互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)

（在商業(yè)中的運用）

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式

一、互聯(lián)網(wǎng)思維運用引發(fā)的六大商業(yè)模式：

1.工具+社群+商業(yè)模式、

2.長尾模式

3.跨界模式

4.免費模式

5.O2O模式

6.平臺模式

案例

第四模塊：營銷革新、整合營銷

一、整合營銷的概念

1.互聯(lián)網(wǎng)營銷時代營銷（網(wǎng)絡(luò)營銷）

2.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新（微營銷：微信，微博，微視頻，微電商）

3.實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的營銷武器—體驗式微營銷

4.O2O營銷

5.自媒體營銷

6.大數(shù)據(jù)營銷

二、企業(yè)如何做O2O整合營銷（案例分析）

案例分析+短片視頻

（小米O2O整合營銷，巴黎歐萊雅等）

三、互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊的打造

四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營銷評判標(biāo)準(zhǔn)

四大評判標(biāo)準(zhǔn)

第五模塊：實戰(zhàn)體驗式微營銷O2O活動落地實戰(zhàn)演練（現(xiàn)場可以和學(xué)員一起演練操作）

一、體驗式微營銷（移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O)

1.體驗式微營銷概念

2.特點

二、體驗式微營銷——微信O2O活動“七劍”（講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動）

1.體驗式微營銷O2O活動一：簽到打印照片—微拍

2.體驗式微營銷O2O活動二：微wifi微信營銷活動實戰(zhàn)方法與演練

3.體驗式微營銷O2O活動三：虛擬現(xiàn)實—線上線下

4.砸金蛋活動

5.體驗式微營銷O2O活動四：微信墻

6.體驗式微營銷O2O活動五：幸運大抽獎

7.體驗式微營銷O2O活動六：掃描二維碼活動

8.體驗式微營銷O2O活動七：微信搖一搖

張老師

張斌 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

資歷背景

終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師

中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、高級營銷咨詢顧問師及培訓(xùn)師

清華大學(xué)總裁俱樂部教授

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、EMBA教授

曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理、摩托羅拉公司高級銷售經(jīng)理、深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO、偉易達(dá)（中國）公司市場總監(jiān)

授課風(fēng)格

通過互動式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過程中更貫穿獨特的智慧與幽默使學(xué)員在會心微笑之中獲得激勵與啟發(fā)。

授課經(jīng)驗

曾為李寧公司、TCL通信、臺北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動通信、中國聯(lián)通等提 供市場推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓(xùn)與咨詢項目. 借助對企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷學(xué)、人才培育、心理學(xué)、成功哲學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實用的管理哲學(xué)和方法。移動公司（遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽?。?hellip;…

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