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課程背景

針對三類企業(yè)解決四大困惑

我們聚焦于【三類企業(yè)】：

⇒第1類企業(yè)：明確想要實施股權(quán)激勵的企業(yè)

⇒第2類企業(yè)：做過股權(quán)激勵但未達到預(yù)期效果的企業(yè)

⇒第3類企業(yè)：準備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)

解決企業(yè)的【四大困惑】：

⇒困惑1：想要做股權(quán)激勵，但不知道從何下手。

答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個方式分錢。

⇒困惑2：參加過股權(quán)激勵培訓(xùn)，但還是做不出方案來。

答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關(guān)鍵要學習方法并進行實際演練。

⇒困惑3：公司以前做過股權(quán)激勵，但未達到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。

答：實施股權(quán)激勵有很多風險，做不好會有很多后遺癥，出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實施，要么終止實施而給企業(yè)誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實施。

⇒困惑4：公司準備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。

答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵上有很多特點，應(yīng)用越嫻熟效果才會越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風險。

課程特色

⇒融入管理體系進行一體化設(shè)計。我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分，是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代，因而建議企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接。

⇒提供一站式管理提升咨詢服務(wù)。我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權(quán)激勵的設(shè)計方法，并針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。

⇒深入講解新三板掛牌前后要點。通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點及操作細節(jié)；并重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對接，避免出現(xiàn)后遺癥。

⇒兼具企業(yè)家管理專家雙重身份。主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家實體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗，致力于在管理實踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴。

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

內(nèi)容安排

困惑VS專題

第一天 9:00-12:00

企業(yè)常見困惑：

1.股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎？

2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵？

3.企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？

4.做了股權(quán)激勵，是不是老板賺的就少了？

【專題一】股權(quán)激勵導(dǎo)入

⇒時代需求：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的兩大變化

⇒面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長期關(guān)系

⇒三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵需求

【專題二】從分成到分紅

⇒業(yè)績分紅：引出股權(quán)激勵的基本原理

⇒激勵來源：經(jīng)濟性激勵的四個層次

⇒多出來的錢：賽馬機制下的目標拔高

【案例】

⇒硅谷的期權(quán)與華為的虛股

⇒三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵

13:30-17:30

企業(yè)常見困惑：

5.員工要實股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒有好的辦法？

6.給了實股后，為什么并沒有達到預(yù)期的激勵效果？

7.除了實股，有沒有其他股權(quán)激勵方法？

8.虛擬股權(quán)太虛，會不會起不到好的激勵效果？

9.該給哪些人實施股權(quán)激勵？究竟該選哪種股權(quán)激勵方式？

10.股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動力？

11.股權(quán)激勵做不好會有后遺癥，如何系統(tǒng)設(shè)計？

【專題三】分離股東權(quán)限

⇒股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)

⇒改造實股：分離股東的四大權(quán)限

⇒四種武器：股權(quán)代持、間接持股等

【專題四】模擬股份公司

⇒虛擬股權(quán)：模擬股份公司

⇒企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價格

⇒企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積

【專題五】四步設(shè)計方案

⇒選擇對象：識別股權(quán)激勵對象及其價值

⇒股權(quán)分配：類型、平臺、份額、價格

⇒股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)

⇒股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會、退出

【案例】

⇒綠地集團的32個格林蘭有限合伙平臺

⇒華為的虛擬受限股計劃

⇒股權(quán)激勵實際咨詢案例

17:30-19:00

【模擬路演】

【演練】

⇒2-3家企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)發(fā)展與問題

⇒現(xiàn)場企業(yè)間相互點評、交流

⇒主講老師現(xiàn)場進行點評

第二天

9:00-12:00

企業(yè)常見困惑：

12.掛牌和上市有什么區(qū)別？企業(yè)應(yīng)該如何選擇？

13.想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎？掛牌后股權(quán)激勵又該如何做？

14.新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎？新三板股票如何兌現(xiàn)？

15.掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵推動企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢？

16.股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？

【專題六】新三板新股票

⇒資本助力：國內(nèi)證券市場總體介紹

⇒看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來趨勢

⇒保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

⇒股票來源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作

⇒股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計劃

⇒股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵案例講解

⇒股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵如何兌現(xiàn)

⇒掛牌前后：掛牌前后股權(quán)激勵要點及風險匯總

【案例】

⇒創(chuàng)新工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

⇒萬科的期權(quán)和限制性股票方案

⇒智華信定增后融資方案

⇒仁會生物的股權(quán)激勵方案

⇒多個行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵方案比較

13:30-17:30

【現(xiàn)場方案設(shè)計】

企業(yè)常見困惑：

17.股權(quán)激勵看起來似乎不復(fù)雜，但設(shè)計起來還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？

18.自己設(shè)計方案不專業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務(wù)，如何推進？

【講解】

⇒股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法的要點

⇒工具套裝標準版的使用方法及演示

⇒一站式咨詢服務(wù)介紹

【演練】

⇒企業(yè)按照方案設(shè)計手冊設(shè)計本企業(yè)方案

⇒使用測算工具進行實際測算

⇒掌握設(shè)計股權(quán)激勵的方法并設(shè)計出初步方案

⇒企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路

⇒主講老師現(xiàn)場進行點評

提供工具套裝

謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計工具套裝（標準版）》，學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：

1.經(jīng)營管理

1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》

1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》

1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》

1.4《人員需求與預(yù)測表》

2.方案設(shè)計

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價測算表》

2.3《激勵對象評價表》

2.4《股權(quán)分配測算表》

2.5《股權(quán)激勵考核表》

2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》

2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-業(yè)務(wù)人員》

2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務(wù)人員》

2.9《股權(quán)激勵實施計劃》

3.激勵管理

3.1《股權(quán)激勵管理辦法》

3.2《內(nèi)部股東會操作指引》

3.3《股權(quán)授予會操作指引》

3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》

3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》

3.6《股權(quán)激勵考核辦法》

3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》

3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4.實股管理

4.1《實股管理辦法》

4.2《股權(quán)分配測算表》

4.3《實股授予協(xié)議》

4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》

4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

特別說明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

陳老師

企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者

創(chuàng)立兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復(fù)星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權(quán)激勵、人力資源等多個領(lǐng)域。

獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊，推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團化轉(zhuǎn)型等

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