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課程背景：

近年來，中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰著流通企業和制造企業的利潤增長率。作為企業生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業在市場競爭成敗中的重要因素。

精益時代和微利時代已經到來！

精益物流作為企業精益生產的核心要素之一，廠內的運輸、保管、搬運、流通、計劃、信息系統對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業物流進行管理是現代企業供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞，直接影響著企業供應鏈管理的成敗。

精益物流如何實現？

精益物流體系如何規劃？

如何通過有效的計劃管理控制庫存水平？

……

名課堂特別推出“精益物流與生產計劃控制”課程，將對精益物流體系的規劃及計劃管理進行系統講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規劃與實施工作。

授課對象：

物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。

培訓目標：

了解精益企業的物料采購策略

了解高端制造業先進的供應鏈管理模式

了解庫存持有的總體成本構成

理解縮短交貨周期的重要性

學習如何縮短交貨周期

了解JIT拉動式生產系統

學習如何精細化的管理庫存

課程大綱：

第一部分：精益供應鏈管理

·庫存對企業盈利的影響

·庫存成本的總體構成

·主機廠的物料采購策略

·精益供應鏈各種模式的整體介紹

第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰游戲)

·縮短交貨周期與庫存成本的相互影響

·庫存產生的幾大因素

·如何安排生產計劃

·產線不平衡與按節拍生產

·均衡生產的絆腳石

--設備效率

--產線換型時間

--質量過程不可控

--各工序的物料短缺

--其他（人員崗位技能等）

·改善工具介紹

--OEE（設備效率改善的基礎）

--快速有效的維修相應制度

--TPM（全員維護保養）

--SMED（快速換型）

--IE產線工藝改善

--系統的現場質量過程控制

--JIT拉動式生產系統

第三部分：精細化庫存管理

PPEP零件規劃

--確定目標產品

--建立每個零件的基本信息

--物料ABC管理

--呆滯物料處理

--庫存九大KPI

·物料存放方式設定

--精益包裝

--物流運輸方式

--超市的運作

--地址化管理

·JIT拉動式生產

--拉動信息傳遞方式

--看板信息設定

--內部拉動系統

--外部拉動系統

總結：學員演練觀點發表

劉老師

教育及資格認證：

高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓

講師經歷及專長：

劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進

劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）

培訓客戶及培訓風格：

劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。

劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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