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課程價(jià)值

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系18項(xiàng)核心流程

2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化與三大產(chǎn)品品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系

3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個(gè)案例

4、深度解讀龍湖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的8項(xiàng)方法與5個(gè)案例

5、深度揭秘龍湖領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實(shí)踐

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干

課程大綱

一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理核心內(nèi)容及管理模式

1、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義、原則和目標(biāo)

2、房地產(chǎn) 企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式；設(shè)計(jì)管理的資源配置

3、建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系

4、基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)管理原則

5、發(fā)現(xiàn)價(jià)值—創(chuàng)造價(jià)值—實(shí)現(xiàn)價(jià)值

6、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理原則和目標(biāo)

7、價(jià)值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式

8、設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法

二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐

1、設(shè)計(jì)管理制度—保障 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法

2、設(shè)計(jì)管理流程—方向私家花園面積計(jì)算流程

3、設(shè)計(jì)管理指引—標(biāo)準(zhǔn)不界面

4、設(shè)計(jì)管理模板—提高效率

5、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引—效率

6、知識(shí)庫(kù)的建立—模板化與標(biāo)準(zhǔn)化

7、案例庫(kù)的建立—前車(chē)之鑒、后事之師

8、產(chǎn)品庫(kù)的建立—標(biāo)準(zhǔn)與效率

◆重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)

◆研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)

三、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

2、建造標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化（試圖強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)化）

3、建筑部品標(biāo)準(zhǔn)化

4、精裝標(biāo)準(zhǔn)化（不同配置的標(biāo)準(zhǔn)化）

四、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（異地多項(xiàng)目分析）

1、別墅序列：藍(lán)湖郡序列、香醍序列、滟瀾山序列

2、高層序列：水晶酈城序列、紫都城序列、唐寧序列、洋房序列（弗萊明戈序列）

3、商業(yè)序列：天街序列、星月會(huì)

4、各序列產(chǎn)品的核心價(jià)值，形成該序列產(chǎn)品的基本邏輯

五、龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法與案例（異地多項(xiàng)目分析）

（一）、龍湖產(chǎn)品總圖設(shè)計(jì)心得

1、定性之言：

◆若項(xiàng)目研發(fā)階段決定了項(xiàng)目總貨值的 85%，那么總圖設(shè)計(jì)就已經(jīng)決定了總貨值的75%

◆若項(xiàng)目研發(fā)階段已將成本控制了 85%，那么總圖設(shè)計(jì)階段就已將成本控制了70%

◆總圖設(shè)計(jì)心得及案例戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)

◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)心得及案例 立面設(shè)計(jì)要點(diǎn)

◆總圖決定了景觀的構(gòu)架與格局

◆總圖決定了物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)

2、主要手段

◆用足指標(biāo)

◆貨值最大化

◆配套用房最小化

◆贈(zèng)率規(guī)劃、底層挖掘

◆充分挖掘端戶價(jià)值

◆中央景觀帶提升項(xiàng)目品質(zhì)

◆控制地庫(kù)

◆減少入口

3、主要案例分析

◆北京花盛香醍

◆北京滟瀾山

◆北京唐寧 One

◆青島滟瀾海岸（一期、二期）

◆煙臺(tái)龍湖葡醍海灣

◆青島青特城

◆沈陽(yáng)世貿(mào)項(xiàng)目

（二）、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)（案例分析）

1、符合產(chǎn)品定位、情趣空間的打造

2、功能與外立面效果結(jié)合

3、面積為主，功能空間的增加，控制面積、偷送面積

4、上躥下跳，親地空間和頂層空間的設(shè)計(jì)

5、精裝配合，細(xì)節(jié)第一

（三）、龍湖產(chǎn)品的外立面設(shè)計(jì)研究

六、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響及案例分析

1、某項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整地下室面積占比利潤(rùn)率大幅提高

2、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)、外立面設(shè)計(jì)研究

3、成本測(cè)算中關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容

4、某高層優(yōu)化前后成本對(duì)比

5、業(yè)態(tài)類(lèi)型及建筑風(fēng)格對(duì)成本的影響

6、成都悠山郡和蘇南滟瀾山的外裝成本對(duì)比

7、外墻材料占比對(duì)成本的影響；層高對(duì)單體造價(jià)的影響

8、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)；配套、基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)設(shè)計(jì)影響

七、龍湖新產(chǎn)品模塊的創(chuàng)新研究和實(shí)踐

1、青島滟瀾海岸項(xiàng)目高容積四合院、武漢項(xiàng)目七合院別墅創(chuàng)新

2、復(fù)式疊拼和平層疊拼的組合模式創(chuàng)新

3、小面積 4 層疊拼的戶型模式創(chuàng)新

4、各類(lèi)型聯(lián)排產(chǎn)品的比價(jià)分析及適用性分析

雷老師

華中理工大學(xué)，城市規(guī)劃學(xué)士，高級(jí)建筑師，從事建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)管理工作十幾年。

同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2006年加盟龍湖，歷任城市公司設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)，集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)總監(jiān)。主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；其先后負(fù)責(zé)了北京龍湖滟瀾山，北京龍湖花盛香醍，頤和原著，青島滟瀾海岸等多個(gè)知名樓盤(pán)的設(shè)計(jì)管理工作。

操盤(pán)產(chǎn)品形態(tài)包括：高層電梯住宅、花園洋房、高端別墅、五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，而且地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、青島，武漢，上海等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：龍湖設(shè)計(jì)管控體系落地4大要素與產(chǎn)品體驗(yàn)力提升6大舉措(鄭州)

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