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項目風(fēng)險管理

【課程編號】:MKT033169

【課程名稱】:

項目風(fēng)險管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年11月24日 到 2025年11月25日4990元/人

2025年04月28日 到 2025年04月29日4990元/人

2024年12月09日 到 2024年12月10日4990元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:成都項目風(fēng)險管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

* 項目經(jīng)驗不多,希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理的理論的青年人才

* 新上任的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

* 參與項目實施的各部門的項目組成員

課程收益:

清楚地掌握項目風(fēng)險管理的概念;全面掌握項目風(fēng)險管理工具,加強對項目風(fēng)險的管理。

通過一天的項目沙盤模擬,真正將理論和實踐結(jié)合起來

課程大綱:

1. 確定什么是項目風(fēng)險管理

* 什么是項目風(fēng)險?

* 項目風(fēng)險的特征和不同類別

* 什么是項目風(fēng)險管理?

* 項目風(fēng)險管理的重要性何在

* 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程

2. 項目管理風(fēng)險的流程

第一步:風(fēng)險的識別

* 項目風(fēng)險識別的范圍是什么?

* 項目風(fēng)險識別的周期

* 多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)

* 風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表

第二步:如何進行風(fēng)險的估測和評價?

* 如何衡量項目風(fēng)險的大小?

* 項目風(fēng)險值的計算方法

* 項目風(fēng)險的定量和定性分析方法

* 指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣

第三步:面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃

* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則

* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別

* 項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算

* 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)

第四步:對風(fēng)險進行監(jiān)控

* 如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表

* 項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施

* 項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)

1. The definition of project risk management

* What is project risk

* Features and categories of project risks

* What is project risk management

* The importance of project risk management

* The content and process of project risk management

2. The process of project risk management

Step 1: Risk identification

* What is the range of project risk identification

* The cycle of project risk identification

* The techniques of project risk identification

* The achievement of project risk identification-output list

Step 2: How to assess risk

* How to measure the project risk

* The calculation of project risk

* The quantitative and qualitative analysis of risk

* The matrix of project risk evaluation

Step 3: How to manage risk

* Principles of risk response planning

* Four kinds of methods of risk response planning

* The budget on emergency reserve funds

* Linking the emergency plan to the project plan

Step 4: Risk monitoring

* Setting up the monitoring table

* Choosing and implementing the appropriate solutions

* How to record and sum up the process

3. Key points debriefing

孟老師

由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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