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【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面來(lái)襲的當(dāng)下， 與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應(yīng)鏈整合不夠等造成的低產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)困境，越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中。

傳統(tǒng)企業(yè)最大的危機(jī)，不再是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是能否清晰把握未來(lái)。因此，乘借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。

隨著新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正在不可避免地發(fā)生著變化，兩化融合通過(guò)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走向新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。青島作為首批兩化融合的實(shí)驗(yàn)區(qū)，以海爾為試點(diǎn)示范帶動(dòng)企業(yè)應(yīng)用最新的IT技術(shù)有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

【課程目的】

1.幫助企業(yè)認(rèn)知兩化融合理念，了解海爾如何通過(guò)信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，實(shí)踐新型工業(yè)化企業(yè)道路。

2.帶領(lǐng)企業(yè)走近互聯(lián)工廠，探索海爾如何通過(guò)互聯(lián)使用戶(hù)獲得最佳定制體驗(yàn)。

3.幫助學(xué)員掌握海爾創(chuàng)新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應(yīng)用。

4.深入研討平臺(tái)型企業(yè)案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學(xué)員形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

【學(xué)員對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管及其它高管人員、骨干基層管理者。

【行程安排】

第一天下午抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。

18:30-20:00歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等。

第二天

第一部分 兩化融合 標(biāo)桿企業(yè)考察

08:00-09:00赴海爾黃島互聯(lián)工廠

09:00-10:30參觀海爾互聯(lián)工廠，實(shí)地了解海爾互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)的操作經(jīng)驗(yàn)。

10:30-12:00由海爾互聯(lián)工廠乘大巴赴總部

12:00-13:00海爾員工餐廳午餐，體驗(yàn)海爾后勤管理。

13:10-13:20海爾文化廣場(chǎng)前合影【目前旁邊在新建，但不影響拍照】

13:30-14:30參觀海爾文化展，了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓

14:30-17:30

第二部分 會(huì)務(wù)研討：互聯(lián)工廠探索與創(chuàng)新

主題交流：

1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新

2、互聯(lián)工廠探索與實(shí)踐

第三天

第三部分 會(huì)務(wù)研討：雙贏模式探究

09:00-12:00

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管控與全面預(yù)算

二、日清專(zhuān)題：OEC管理法

12:00-13:30午餐

14:00-17:00

三、人單酬管理模式及核心工具

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討

注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

【課程大綱】

一、海爾集團(tuán)歷程及成果

1. 海爾發(fā)展歷程

2. 海爾創(chuàng)新之道

二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新

1、 海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

2、 互聯(lián)工廠探索與實(shí)踐

3、 階段性創(chuàng)新成果

三、海爾文化與管理實(shí)踐

1. 海爾文化之旅

2. OEC管理法與案例分享

3. 市場(chǎng)鏈機(jī)制與案例分享

4. 人單酬雙贏模式解讀

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討

1、 中國(guó)企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

2、 人單酬雙贏模式的應(yīng)用價(jià)值

3、 海爾的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路探討

4、 如何打造平臺(tái)型企業(yè)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課

我要報(bào)名

在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行(青島)

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