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課程背景

技術是研發型企業的立命之本，大量的研發人員時間投入都花在產品研發、產品生產、產品維護等活動的相關技術問題上，但很多研發型企業卻沒有認真地把技術管理起來，技術只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當技術成為短板時才想起去彌補。

技術管理并不主張技術至上，不片面地為追求技術領先而犧牲市場成功或用戶體驗，技術管理所倡導的是以市場和用戶為導向。

技術管理方面，或許你會遇到以下問題：

1. 缺乏技術規劃，技術開發處于無序狀態

2. 技術規劃沒有與產品規劃形成有效支撐，技術規劃的項目得不到應用

3. 缺乏業務分層，產品開發一鍋煮，沒有充分的發揮各領域的優勢

4. 企業產品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業仿制

5. 在不知不覺中侵犯了知識產權被起訴

6. 在產品開發過程中，總是遇到技術難題，產品開發周期不可控

7. 多個開發項目都開發相近的技術模塊，技術重用率低

8. 雖然開發了CBB，但沒有有效應用，處于擱置狀態

9. 沒有明確的、自主的產品平臺，無法平臺化、系列化地開發產品

10. 平臺薄弱，重用率非常低，基于平臺的產品開發工作量大

11. 平臺缺乏繼承性，缺乏生命周期管理

或許上面的問題你都覺得別扭，甚至其中的一些術語都覺得陌生，只是遇到以下問題：

1. 產品開發因為一些技術問題遲遲不能解決而導致進度延遲

2. 各個產品開發團隊之間存在大量的類似技術工作，但相互之間又難以重用或取代

3. 能夠獨立承擔技術開發任務的技術人員總是稀缺，且難于培養或成長

4. 技術研發的工作因為不確定性太大而難以管理，技術研發的效率偏低且難以考核

本課程以優秀企業的技術管理體系為基礎，在深刻理解該管理體系理論和實踐的基礎上使得這套優秀的體系能夠較好地適應一般企業的實際情況。

同時，本課程還將結合一般公司面臨的問題進行針對性的講解，給企業構建高效的技術管理體系提供有益的參考。

課程收益

1. 學習優秀企業技術研發管理體系的框架、核心思想及其運作特點

2. 學習多種類型技術研發項目的技術規劃方法，包括技術預研項目、技術平臺/技術組件項目和產品預研項目，著重拓寬技術規劃的源頭、識別和定義各種類型的技術研發項目、規范技術規劃運作、著力建立支持高效產品開發的技術分層體系

3. 學習多種類型技術研發項目的技術開發流程、組織和運作，掌握技術研發項目的特點和規律，提升技術研發的效率

課程對象

技術副總/CTO、研發部經理、預研部經理，技術研究部經理、技術專家、技術骨干、技術經理等

課程內容

第一部分 技術研發管理體系概述

講師觀點：

優秀的技術研發管理體系能夠幫助企業建立良好的產品開發環境，提升產品開發的效率和質量。

1. 技術研發管理的概念

2. 技術研發管理的問題和現狀

3. 技術研發管理體系框架

4. 技術研發管理的核心思想

5. 技術研發管理的目標

6. 技術研發管理的演進和分級

7. 技術研發管理和產品研發管理的關系

8. 研討：現狀和差距

第二部分 面向市場和平臺的技術規劃

講師觀點：

技術規劃無法完全杜絕突發的技術研發項目，但可以減少突發項目，并隨著技術規劃團隊的能力不斷提升，逐漸降低突發項目的比例。

優秀的技術規劃是有序推進技術研發的基礎，同時也能夠及時感知技術和環境的變化并做出適當的調整。

1. 技術規劃概述

1.1 技術規劃的意義

1.2 技術規劃的流程

1.3 技術規劃的組織

1.4 技術規劃的內容及要點

1.5 技術規劃的分類及關系

1.6 技術的分層結構體系

1.7 研討：我們是否需要技術規劃

2. 面向產品規劃的技術規劃

2.1 技術規劃的必要性

2.2 技術規劃的常見誤區

2.3 面向市場和用戶的產品規劃

2.4 技術規劃和產品規劃的關系

2.5 產品技術需求的識別（要點及示例講解）

2.6 預研產品的技術規劃

2.7 面向產品的技術規劃演練

3. 構筑企業技術基石的預研技術規劃

3.1 預研技術的常見誤區

3.2 預研技術的目標和分類

3.3 預研技術的規劃過程和方法

含產品技術需求、技術趨勢、競爭對手、合作伙伴、市場趨勢、客戶偏好等方面的分析

3.4 預研技術規劃的案例分析

3.5預研技術規劃演練

4. 提升產品研發效率的技術平臺規劃

4.1 技術平臺的概念和分類

框架型技術平臺、基礎型技術平臺、環境型技術平臺、公共型技術平臺、生產型技術平臺

4.2 技術平臺的常見問題和困難

4.3 技術平臺對產品研發的影響

4.4 技術平臺部門的運作和考核機制

4.5 技術平臺規劃演練

5. 公共技術部件的管理

5.1 公共技術部件的演進和發展

5.2 公共技術部件管理的困境和出路

5.3 公共技術部件的管理過程

5.4 公共技術部件管理的問題研討

第三部分 高效的技術研發過程管理

講師觀點：

管理技術研發項目需要掌握技術研發的特點，并規范和引導技術研發人員的行為，以提升技術研發的效率。

1. 技術研發概述

1.1 產品研發流程簡介

1.2 技術研發類型及其關系

2. 預研技術開發

2.1 預研技術開發的特點

2.2 預研技術開發流程

2.3 預研技術開發的關鍵活動

2.4 預研技術開發團隊及其考核機制

2.5 預研技術開發的常見問題和建議

2.6 研討：預研技術開發的適應性

3. 技術部件/平臺開發

3.1 技術部件/平臺開發和產品模塊開發之間的區別和聯系

3.2 技術部件/平臺開發流程

3.3 技術部件/平臺開發的關鍵活動

3.4 技術部件/平臺開發團隊及其考核機制

3.5 技術部件/平臺管理的常見問題和建議

3.6 研討：技術部件/平臺開發管理的適應性

4. 預研產品開發

4.1 預研產品開發和產品開發之間的區別和聯系

4.2 預研產品開發流程

4.3 預研產品開發的關鍵活動

4.4 預研產品開發團隊及其考核機制

4.5 預研產品開發的常見問題和建議

4.6 研討：預研產品開發管理的適應性

第四部分 課程總結

陳老師

產品與研發管理專家

產品與技術規劃專家

研發流程與質量管理專家

平臺與技術開發專家

IPMP項目管理專家

原華為系統工程師

工作經歷及專業背景

陳小文是著名的產品與技術規劃專家，從事產品研發和技術開發工作長達15年，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發技術和管理經驗。

陳小文老師曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業，具有十幾年以上產品研發及管理工作經驗（含通信、醫療器材、保險、車聯網等領域），歷任技術經理、研發工程師、項目經理、系統工程師、部門經理、Marketing及產品規劃經理、質量經理、產品經理等職位。

近年來，陳小文老師主要從事研發管理的培訓與咨詢服務，其豐富的產品研發技術與研發管理經驗為無數高科技企業提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。

授課風格

陳小文老師授課比較注重理論與實踐的結合，能夠通過身邊的案例、現實的實例、以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識。課程上以學員對知識的實際掌握情況進行模擬演練，并能夠在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。

擅長領域

技術管理、技術開發、技術平臺、敏捷軟件項目管理、產品開發流程、研發項目管理、IPD開發流程、集成產品開發（IPD）、產品規劃等。

核心課程

《高效的研發項目管理體系》、《產品平臺與CBB管理》、《技術規劃與技術開發高級實務》、《敏捷軟件項目管理》、《產品戰略與產品規劃》、《產品需求管理》、《產品平臺與技術開發》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《基于IPD研發體系的項目經理培養》

部分咨詢及培訓客戶

東明機電、無限極、寶鋼研究院、二十九所、南京液壓機電、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網信、三一重工、浪潮通信、東方通信、京信通信、元征科技、全志科技、歐普照明、從興電子、順洛電子、百富環球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、中興通訊、TCL、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、亞信科技、銳明科技等。

客戶評價摘錄

1、課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去

2、緊密結合當前企業管理中的實際問題，效果顯著直觀；

3、實戰經驗豐富，對企業管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多

4、講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業實際，對實際工作有很強的指導意義

5、課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。

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