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課程背景

伴隨著知識經濟和信息經濟的時代來臨，中國經濟由高速改為中速的發展，很多的企業開始出現產品過剩、銷售業績下滑，人力成本增高，人員流失嚴重，產品轉型困難，企業抵抗外部風險的能力比較弱。如何突破企業的人才瓶頸？如何培養得力的中高層人才？

學員對象

中高層管理人員。

課程大綱

一、 創新思維與問題分析解決

1、工作中會出現各種各樣的現象與問題

2、分析問題的五種科學思維工具

3、PMI創新思維，解決問題的方法

4、如何將對策100%落實執行

二、PAC溝通策略與潛意識說服

1、跟上級、同事、下級溝通的障礙

2、如何用一頁紙呈現你的報告

3、如何向上級匯報你的工作

4、美國視頻欣賞：向領導年度述職報告（23分鐘）

5、工作中人與人之間為什么會有言語沖突（吵架）

6、化解語言沖突的P、A、C心理溝通策略

7、如何創造無障礙的溝通境界

三、因人而異的情境領導風格

1、變革時代與新經濟下，到底需要管理還是領導

2、一種領導風格適用于管理所有員工嗎

3、如何判斷員工的工作能力和意愿

4、掌握四種領導的風格

5、如果用錯了領導風格，對下屬會有哪些影響

謝老師

謝玉雄老師曾服務于世界500強FOXCONN（富士康）、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、組織績效、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力課題的學者。授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。他的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好口碑和贊譽。十五年受邀在制造業、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業1200家，累計聽課近10萬余人次。連續5年每年260天以上授課量。。

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