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課程前言：

隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。

課程大綱

第一步：情景分析（7種）

（一）股權(quán)收購

（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購

（三）合并分立

（四）組織架構(gòu)重組

（五）公司解散和撤銷

（六）公司搬遷

（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合

第二步：策略選擇（4種）

（一）裁減方案

經(jīng)濟性裁員操作

情勢變更操作

終止合同操作

協(xié)商解除裁員操作

（二）變更方案

履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗

調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案

（三）過渡方案

停工放假

內(nèi)退、合同中止

（四）轉(zhuǎn)移方案

業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移

關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移

實際案例及經(jīng)典案例的分享

第三步：權(quán)益計算（5項）

（一）經(jīng)濟補償金與分段計算

（二）賠償金計算（違法解除風險評估）

（三）恢復勞動關(guān)系損失

（四）醫(yī)療補助費

（五）代通知金計算

（六）各項社保待遇計算

典型案例與各地差異

第四步：文本設(shè)計（5類）

（一）方案類

（二）報告類

（三）通知類

（四）協(xié)議類

（五）表單類

第五步：爭議解決（3種）

（一）特殊行為

消極怠工等違紀行為

績效欠佳的處理

"泡病假"的應(yīng)對

（二）特殊群體

三期、工傷員工處理

高管處理注意事項

勞務(wù)派遣員工處理注意事項

其他特殊群體（工會委員等）注意事項

（三）特殊爭議

群體性爭議的預防

群體性爭議的干預

危機公關(guān)與媒體管理

洪老師

國內(nèi)知名公司法、勞動法專家

律師事務(wù)所高級合伙人

現(xiàn)擔任數(shù)十家全國性集團企業(yè)首席勞動法律顧問

畢業(yè)于華東政法大學

洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。

背景經(jīng)驗：

當成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

媒體采訪：

曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。

出版物及其他：

《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實務(wù)》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。

研究課程：

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對

《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》

《集體勞動爭議的預防及應(yīng)對實務(wù)》

《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》

《勞務(wù)派遣新變化》

《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應(yīng)對

《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》

工對抗行為調(diào)處技巧》

《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》

《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》

《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》

服務(wù)客戶：甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

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