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課程收益

* 清晰執行意識，發現和詁估你的執行商

* 有效確定團隊目標及目標管理策略方法

"* 學會差異化溝通和談判溝通，使團隊執行更順暢"

* 掌握提升自我執行力的要則和關鍵點

* 學會提升團隊執行力關鍵要素

* 創造良好執行文化，營造良好的執行氛圍

課程對象

* 企業部門經理、主管

* 企業團隊負責人、總監

活動綱要/Outline

第一模塊：執行意識與執行商

* 思考與分享：經理人執行的源頭

* 執行問題的原因與分析，正確“執行力”理解

* “執行商”：創造商業傳奇的核心能力

第二模塊：團隊目標與目標管理

* 合理設定團隊目標并找到員工有效執行的“源動力”

* 如何進行合理的目標管理

* 整合四大系統的核心要訣

第三模塊：有效執行溝通技能

* 執行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析

* 執行力溝通的三個階段：執行前、中、后

第四模塊：如何提升自我執行力

* 現場測詁：經理人執行力十六問

* 提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

第五模塊：如何提升團隊執行力

* 現場詁估您帶領的團隊

* 目標可視化管理及有效下達任務指令要訣

* 團隊決策與合理授權提升團隊執行力

* 團隊執行力提升三大實用工具

第六模塊：創建全新的執行力文化

* 企業和團隊文化的重要性

* 團隊與企業執行習慣養成與執行文化形成過程模型應用

* 提升團隊執行力中的“四個第一”

楊老師

* 資深講師，顧問

* 上海交通大學客座教授

* 美國 ICQAC高級國際職業培訓師

* 2007年度金牌培訓師

* 2008年度中國十大最具魅力培訓師

* 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師

* 有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職

擅長領域

* 《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能

* 《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能

* 《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力

* 《打造高效執行力》——有效提升中層經理團隊執行力

* 《卓越團隊領導力》——有效提升中層經理團隊領導力

已服務代表客戶：

上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統有限公司、耐世特汽車系統（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統有限公司、長安福特馬自達發動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯想控股上海神州數碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業集團、中國檢驗認證集團等

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