我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

課程對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

課程大綱

1. 戰(zhàn)略管理概述

•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,

•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

•調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素

•宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財(cái)之道

•行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類(lèi)型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析

•行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

•主要競(jìng)爭(zhēng)者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

•成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

•企業(yè)資源：三大類(lèi)，VRIO分析模型

•企業(yè)能力分析：五類(lèi)能力

•核心競(jìng)爭(zhēng)力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力

•價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源

案例：ZALA的高效價(jià)值鏈

•綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

•戰(zhàn)略框架

•使命：模板與樣例

•核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享

•愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來(lái)”

•戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5．公司總體戰(zhàn)略

•公司戰(zhàn)略的類(lèi)型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化

數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

•聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略

•國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變

•穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

•防御戰(zhàn)略：類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)

6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

•基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

•競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

•有形產(chǎn)品差異化矩陣；無(wú)形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂(lè)的戰(zhàn)略選擇

•競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

•生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

•藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

•波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

•通用電器矩陣分析（GE矩陣）

•產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

•如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣

•戰(zhàn)略選擇過(guò)程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制

•麥肯錫7S模型

•戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)

•制定職能戰(zhàn)略

•戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

•戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)

•戰(zhàn)略與企業(yè)文化

•戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要

尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(北京)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 福州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)