課程介紹：

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。

只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現理念的落地和深植，最終對企業長期經營業績的提升和戰略目標的實現發揮核心作用。

課程收益

本次課程價值：

1.全新認識企業文化落地的本質，明確完整的企業文化管理體系內容；

2.系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法

課程對象：

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。

課程內容：

主題一：解讀企業文化落地

1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準

2、企業文化落地的真正內涵

案例解析

主題二：構建完整的企業文化管理體系

1、企業文化組織體系建設

1）明確領導：企業文化最高領導者與領導團隊

2）賦予權威：企業文化管理的專業部門

3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能

4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊與社團組織

案例解析

實戰研討與點評：如何充分發揮企業文化領導團隊的作用

2、企業文化培訓體系建設

1）高覆蓋：如何制定企業文化培訓計劃

2）高互動：如何開發企業文化培訓課程

3）高水準：如何培養企業文化專兼職講師隊伍

案例解析

實戰研討與點評：特定主題的企業文化培訓課程開發

3、企業文化傳播體系建設

1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道

2）儀式的力量：如何設計獨特的企業儀式

3）榜樣的作用：如何樹立企業內的英雄模范

4）故事的魅力：如何采編企業文化故事

5）活動的影響：如何成功組織企業文化活動

案例解析

實戰研討與點評：企業文化微傳播平臺開發與應用

4、企業文化監控體系建設

1）建立企業文化管理制度

2）完善企業文化管理流程

3）企業文化審核、審計和考核

案例解析：

實戰研討與點評：企業文化監控的難點與對策

主題三：讓企業文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

案例解析

實戰研討與點評：創新價值觀在員工行為上的落地

2、企業經營的理念落地策略與方法

案例解析

實戰研討與點評：誠信價值觀在企業運營行為上的落地

3、企業形象塑造推廣的策略與方法

實戰研討與點評：企業核心價值觀與企業品牌建設

主題四：推進企業文化的持續優化

1、企業文化現狀評估

案例解析

實戰研討與分享：企業文化特征評估與改進建議

2、不同時期的企業文化變革策略

案例解析

實戰研討與分享：戰略轉型期企業文化變革策

3、落地規劃：系統規劃企業文化的建設目標、推進步驟與策略

案例解析

4、主題年計劃：實現企業文化為經營服務的本質需求

案例解析

王老師

王教授 企業文化和品牌戰略著名學者，管理學博士，經濟學教授，國務院特殊津貼專家?，F供職于北京財貿管理干部學院，任院學術委員會副主任兼秘書長。

孫老師 海爾集團企業文化中心原培訓師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。

徐老師 曾任特大型國企培訓處長，研究員，政工師，國家高級企業文化師。

（本次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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